项目管理第四章讲述教程.ppt

第四章 项目范围管理;第一节 项目范围管理概述;二、项目范围管理的意义;三、项目范围管理的主要过程; 一、项目范围规划依据 项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程。项目范围规划以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定出项目范围说明书和项目范围管理计划。 主要依据：1. 产品描述 2. 项目章程 3. 约束条件 4. 假设;一;六; 二、项目范围规划过程的主要工具和技术 产品分析：从产品的功能入手，逆向推导项目的工作范围的一类范围规划方法。如：系统工程、价值工程、价值分析、产品分解分析等。 收益/成本分析：包括估算各种项目备选方案的有形和无形的成本（支出）与利润（收益），然后利用投资回报或投资回收期等经济方法，评估这些方案的相对优势。 专家判断法：由对此类项目非常熟悉的专家帮助项目团队界定项目范围并制定项目范围计划的方法。 备选方案识别：通过头脑风暴法或者横向思考法等识别针对项目的不同备选方法。; 三、项目范围规划的结果 1. 项目范围说明书 项目范围说明书是由项目团队编写的文档，详细描述项目可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 2. 范围管理计划 项目范围管理计划主要说明了项目范围的管理方式、方法，以及项目范围变更的管理方式和方法。;序号;序号;范围规划;第三节 项目范围定义;二、工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是由构成项目总体范围的要素与工作包按一定原则分类编组构成的一个层次型结构体系。其中的项目工作包构成了项目的工作范围。它是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。 ;可行性研究;机器人 （1000）;案例讨论;生日宴会WBS;三、建立工作分解结构的过程;四、建立工作分解结构的方法;五、建立工作分解结构的基本原则;范围定义;第四节 项目范围确认;2.项目范围确认的依据;范围确认;第五节 项目范围变更控制;二、项目范围变更的原因;三、项目范围变更控制的依据;四、项目范围变更控制的方法和工具;五、项目范围变更控制的结果;范围变更控制;