项目目标责任书范本讲述教程.doc

中建三局工程总承包公司 项目管理目标责任书 第 PAGE 12页 附件1: 项目管理目标责任书 A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方） B方： （以下简称B方） 根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（试行）》《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条 工程概况 工程名称工程地址建设???位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备 注第二条 项目组织管理形式 中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任 同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条 项目目标责任范围 (一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。 第四条 项目目标管理责任指标 (一)经济效益目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目标为 万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整成本目标责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目承包风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目承包风险确保化解项目责任风险。 3.承包上缴目标责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为 天日历天，本工程计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日 。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即： 。 3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并确保本工程施工达到 。 4.物资管理目标:钢筋以翻样量为基数，损耗率为1.5％；混凝土以图示结构外形体积为基数，不考虑损耗；钢管年损耗不超过1％；扣件年损耗不超过2％；零星材料（含配电箱、电线电缆）不超过材料费的2.5％。 54.资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。 65.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司《技术资源归档管理办法》要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。 第五条 双方的责任与权利 (一)A方责任与权利 1.按上级有关管理规定审批B方项目班子组成成员。 2.公平、合理测算项目承包基数，下达目标成本，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，工程竣工后进行项目综合效益审计，按照本责任书对B方最终奖罚兑现。 3.对B方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 4.按公司有关规定协助B方优选、提供B方所需的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转料具、专业分包队伍、资金等生产要素。 5.对B方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。 6.指导B方办理竣工结算，