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集团治理模式;目录;业务单元A;公司总部应只集中从事对整个企业产生有效增值的业务。 公司治理 - 公司总部的明确功能 领导 - 这一功能随着业务多元化程度的加深和变化的加快而显得日益重要 控制 - 对公司实施整体管理必须保留一些控制功能 共享的服务 - 主要集中于具有规模效应（成本、经验和专业知识）、要求关键量的或应保持一致性的项目。 集团公司的关键挑战是了解公司总部、各业务公司的正确角色和运作方式。 根据公司整体业务的性质 和这些业务间的内在联系;集团总部可通过六个基本的职能来创造价值;描述;集团总部扮演的角色与子公司业务的关键成功要素切合时，集团总部才能为整个公司带来增值;对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”;把低估的业务放入投资组合，然后扭亏为盈 只在例外的时候干预确保达到目标 在适当的时间和价格出售业务 制定和发展战略框架，让各个业务在此框架内发展 主要是检查业务进展并建议进一步的行动 承担高级职能以支持业务部门 参与协调各部门关系，获得协同效应 倡导并领导大部分投资和改进项目 每月检查财务和运营指标，做关键的决定 ;战略设计;目录;财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构;财务控制型案例－Thermo Electron各组织的关键角色和责任;战略设计型案例－HP的组织架构;战略设计型案例－HP各组织的关键角色和责任;战略控制型案例－GE的组织架构;战略控制型案例－GE各组织的关键角色和责任;运营型案例－联合利华的组织结构;运营型案例－联合利华各组织的关键角色和责任;目录;确定集团整理模式的方法;重要性 与集团的使命、战略目标的一致性 对集团目前或/和潜在的利润贡献 ….? ;重组或建设以实现价值;A;集团控股的类型 – 不同控股方式;确定集团本部在不同管理模式中的功能;确定集团本部在不同管理模式中的功能（续）