工期奖罚合同(共8篇).docVIP

工期奖罚合同(共8篇) 工期奖励协议 工 期 奖 励 协 议 甲方： 乙方： 甲、乙双方于 年 月 日签订了工人体育馆附属设施（四期）--酒店综合楼用房装修工程I标段（6层、7层一半、18—27层）《建设工程施工合同》（合同编号 ，以下简称“主合同”）。为了有效保证并推进本工程进度，双方就工期奖励等相关事宜达成以下一致意见： 一、本工程工期奖励总额为人民币壹仟伍佰零肆万陆仟柒佰元整。 二、工期奖励支付条件和时间： 1、在乙方提供其与家具厂的订货协议和家具厂针对本工程出具的质量承诺书的条件下，则在乙方提供订货协议和质量承诺书后 10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的20%，即人民币叁佰万玖仟叁佰肆拾元整； 2、在甲方确认乙方完成本工程木作基层的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整； 3、在甲方确认乙方安装完成本工程固定家具（含皮革）及与固定家具相关联的石材、玻璃、金属、皮革等的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整； 4、在本工程按双方认可的工期计划整体完工的条件下，则在预验收之前，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整； 5、在本工程于2011年9月15日前竣工的条件下，则在本工程竣工验收合格后10个工作日内，甲方向乙方支付工期奖励总额的50%，即柒佰伍拾贰万叁仟叁佰伍拾元整。 三、乙方保证完成上述工程，同时仍应严格遵守双方主合同有关约定确保本工程质量，承诺本工程的下列项目执行下列要求： 1、固定家具：须为生产自本工程招标文件规定的三个推荐品牌（金凤凰、森源、日昌）或甲方经考察同意的明辉、通达、太亿、月星和东方华意八家家具生产商； 2、灯具：筒射灯品牌须为依古姿妮，其它特殊灯具以灯光顾问确定为准； 3、石材：ST-1系列须为意大利木纹。 4、LED：采用香港嘉丽品牌。 四、若发生工期延误或质量不合格，乙方应按主合同约定承担???应的返工工作和违约责任。因乙方原因本协议第二条约定的某一条件未达成的，甲方有权拒绝支付并取消该相应部分的工期奖励。甲方逾期或不支付奖励金的，应向乙方支付未支付金额1%的违约金。 五、截止本协议签订之日，乙方确认就本工程需要增补费用的事项均已向甲方提出，不存在任何其他需增加费用的问题。除甲方要求的设计变更或更改按主合同约定调整工程费用外，乙方保证不再提出任何费用增加的要求，但不包括协议签订前无法预见又确实需要增补费用的事项。 六、本协议自双方签订之日起生效。主合同、附件之会议纪要与本协议约定不一致的，以本协议为准。本协议未尽事宜，按主合同执行。 七、本协议一式肆份，双方各执贰份。因本协议发生的争议，提请厦门仲裁委仲裁。本协议附件：1、双方于2011年4月21日签订的《 航空港大厦装修I标段工期奖励谈判会议纪要》；2、乙方对附件1中代表乙方签字的谈判代表的授权委托书。 甲方：厦门国际航空港集团有限公司 授权代表： 乙方：华鼎建筑装饰工程有限公司 法定代表人或授权代表： 签订日期：2011年 月日。 篇二：工程施工进度管理及奖惩办法 工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、 工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务： 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作， 科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计