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国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理 016国际工程总承包：EPC 交钥匙合同与管理 内容简介 《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理)程承包市场越来越流行的一种建设模式。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上， 首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。 目录 前言 第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包 1.1 国际工程建设模式 1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势 1.3 国际工程合同的概念与类型 1.4 小结 第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程 2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式 2.2 业主选择EPC承包商的过程 2.3 EPC承包商的投标 2.4 EPC合同的谈判与签约 2.5 小结 本章附录 第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析 3.1 国际EPC交钥匙合同概述 3.2 国际EPC合同协议书 3.3 EPC合同条件 3.4 EPC合同中“业主的要求” 3.5小结 第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务 4.1 概述 4.2 业主的义务 4.3 EPC承包商的义务 4.4 小结 第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理 5.1 设计管理概述 5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 5.3 EPC承包商内部的设计管理 5.4 小结 第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理 6.1 采购管理概述 6.2 国际EPC合同中的采购规定 6.3 EPC承包商内部的采购管理 6.4 国际工程物资采购案例讨论 6.5 小结 第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理 7.1 施工管理概述 7.2 EPC合同关于施工的规定 7.3 EPC承包商内部的施工管理 7.4 小结 第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理 8.1 EPC总承包项目的分包策略 8.2 EPC合同关于分包的规定 8.3 分包商的类型与选择标准 8.4 分包合同与分包工作管理 8.5 小结 第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理 9.1 概述 9.2 EPC合同关于价格和支付的规定 9.3 EPC合同的资金管理 9.4 小结 第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险 10.1 国际EPC项目风险概述 10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则 10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对 10.4 国际EPC项目的保险 10.5 小结 第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决 11.1 概述 11.2 工程索赔的合同基础 11.3 承包商的索赔管理 11.4 费用索赔和工期索赔的计算 11.5 索赔报告编写 11.6 合同争议解决 11.7 小结 第12章 国际EPC工程项目经理 12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色 12.2 EPC项目经理的任命方式与条件 12.3 EPC项目经理的管理工作 12.4 优秀项目经理个体素质特征 12.5 优秀项目经理是怎样炼成的 12.6 小结 附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文） 附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本 附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单 附录4 国际知名工程总承包合同范本清单 附录5 国际工程常用技术标准 主要参考文献 篇二：国际工程合同管理 复习资料 1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段和不同工作内容的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理理念和方式进行管理的工程。范畴是1.国际工程包含国内和国外两个市场2.国际工程包括咨询和承包两个领域。 2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、产品