生产运作管理期中考试卷.docVIP

2011年第二学期《生产运营管理》期中考试题 1、企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择：一是固定投资200万元，单位可变成本是50元；二是投资60万元，单位可变成本为90元。投资周期一样，单位产品价格是150元。请计算：（1）两种方案的盈亏平衡点。（2）如果预期市场需求量是20000件，哪种方案比较好？ 2、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定，每件12元。若由自己生产，需投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？ 3、教材P118页第2题 4、 一个制造商在全国的五个地区生产玩具，原材料（主要是塑料粉桶）将从一个新的中心仓库运出，而此仓库的地点还有待确定。运至各地的原材料数量以及各地的坐标位置如表所示，请确定中心仓库的坐标位置。 地点（x,y）运量A B C D E（3，7） （8，2） （4，6） （4，1） （6，4）800 900 500 200 100 5、某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B和C，经过专家调查和判断，对这三个厂址按5个因素进行评分。结果如下表所示： 选址因素权重备选厂址ABC交通运输0.25909580土地费用0.10807595生活条件0.25908080人口素质0.20908580科技文化条件0.20908080哪个厂址较可取？ 某混合流水线生产A, B, C三种产品，其计划期产量分别为4000件、3000件、2000件、，请用生产比倒数法安排三种产品的投产顺序。 某产品的生产节拍为10分钟，其装配工作可分为11个工步，各工步的时间定额和工步顺序如下图示所示，求出最少所需工作地数，运用阶位法进行作业分配，并计算流水线负荷系数和工作地负荷系数。 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 6 2 5 7 1 2 6 3 5 4 5 某流水线上计划生产甲乙丙丁四种产品。其计划产量分别为3000、2500、2400、2200件。每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为50、45、45、40miQ。流水线按两班制生产，每月有效工作时间为24000miQ。试分别按代表产品法和劳动量比例法计算每种产品的节拍。 某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为400、1000、600、200件，在铣床组的台时定额分别为18、60、30、90小时。该铣床组共有30台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。试分别用代表产品法（代表产品为乙）和假定产品法计算该铣床组各种产品的年生产能力。（全年休息日假定为105天 ） SUB公司生产第一条潜水艇的成本为500000￥，其中200000为材料费用，300000用于劳动成本，基于以上成本，公司可接受的利润率为10%，且公司愿意在基于70%的学习比例下签订一项合同。那么生产3条潜水艇签订合同的协议价格是多少？ 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件1000件，废品率2%，每年工作251天，两班制工作， 每班8小时，时间利用系数 0.95， 计算节拍。 最少工作地（设备）数N ： T—流水线各工序作业时间之和。 r—流水线节拍 ① 流水线负荷系数η： T—流水线各工序作业时间之和。 r—流水线节拍 N—平衡后流水线实际工作地数。 负荷率，决定了流水线运行过程的连续程度，当η =0.85~1.05时，可组织连续流水线，而当η小于0.85时，应重新进行工序同期化，若经过同期化，η仍然小于0.85，0.75-0.85一般组织间断流水线 按照作业要素阶位由大到小的顺序分配，并考虑紧前作业要素和作业时间，每分配一项作业元素，计算一次在节拍时间内的剩余时间。在本例中，首先分配作业要素1，其时间为4分钟，和节拍相差6分钟，再将2分配给第一个工作地，仍然和节拍相差3分钟。若将5分配给第一个工作地则会超过节拍。而将3、4分配给地一个工作地后作业时间恰好等于接配。因此分配给第一个工作地的作业时间为1、2、、3、4. 继续按照阶位由大到小的顺序分配给第二个工作地，此时作业时间与节拍相差1分钟，后续作业要素时间皆超过1分钟，因此分配给第二个工作地的作业为5. ［例3］设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间分别为40、32、28分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为24000分 。 求： A、B、C三种产品的生产节拍 ε1=32/40=0.8 ε2=28/40=0.7 N（计划期代表产品的产量）