机械科学研究-院战略规划报告—经典案例.pptVIP

;机械科学研究院（集团）战略规划报告;;;集团战略定位;机械院集团战略规划的总体目标;;项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务;在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发展模式;三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同的问题;依据未来的三种发展模式，机械院可能有五条发展路径;机械院走逐步过渡和两制维持路径的可能性较大;另外，项目组认为在转制科研院所中，事业性的逐步弱化应当是大势所趋，这是由国家政策导向和企业利益导向决定的;;当前各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定位和关系;项目组认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位;同时需要明确，机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展;另外，还要明确各功能体系的战略定位;在各分战略中，我们都要回答三个关键问题，并按照下面的框架进行分析;;;技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在;总体来看，多数所均有较高的行业地位，这是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年积累的雄厚研发实力的体现;“三重”身份，一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位模糊;还有，研发力量的分配在结构上有一定的断档，影响产业发展的后劲;从集团总体研发体系来看，当前机械院/集团尚没有建立起一套完整的与院/集团体系相匹配的科研开发体系;另外，再看一下微观运作体系，根据调查，各研究所的微观科研运作模式发展大致可分为三个发展阶段;根据统计，各所大多处于一、二阶段的，从科研开发体系的微观运作基础来看，多是课题承包制;然而，课题承包制在运作中存在五大问题; 总之，项目组认为：在国家科技体制改革不断深入的过程中，机械院没有能及时地对自身的科研体系进行一个清晰的定位，是导致自身科研体系中一系列问题的结症。 而要解决研发体系定位的问题，就需要首先分析未来研发体系的资金来源问题;总量/比例;根据上述分析，国家/政府对于类似于机械院这样的科研院所的投入将可能在未来5年的时间里“先升后降”;而随着国家研发投入的逐渐减少，机械院若想在未来3-5年内继续保持我们作为科技型企业的优势，自身对科研的投入就必须逐渐增加;;结合未来自身产业发展及国家科技创新体系对机械院/集团科研体系的要求，提出科研体系的总体目标;项目组认为，集团未来科研体系应从利润中心向成本中心的转变，未来的集团科研体系定位应相对独立;并对科研开发体系、产业发展体系与行业服务体系之间的界限进行清晰明确的界定;;根据国际通用的分类方法，人们将科学研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。;科技体制改革前的国家科技创新体系中，科研院所占据着重要的位置;;未来集团科研体系的整体定位应专注于应用研究和长期性产品开发，同时着力为产业发展体系服务，在其他体系与产业体系发生冲突时，科研开发体系应以产业体系为主;;根据前面的分析和定位，我们认为未来院/集团科研开发体系运作模式的设计应该遵照如下四大原则;而科研开发体系运作模式设计包含两个方面的问题，宏观和微观，我们先分析一下宏观层面;项目组认为，机械院在科研的宏观运作模式上，应分步适时地建立起包含集团中央研究院在内的三级研发运作模式;国内企业中央研究院概述;国内企业中央研究院启示;贝尔实验室和台湾工研院启示;机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计：中央研究院成立方式;从体系架构上，我们还需要明确机械院/集团三级科研开发体系各层次的定位与分工;功能输出;在研发技术成果的输出过程中，中央研究院将承担两种不同的角色;中央研究院在综合性大项目的研发工作应服从“科技发展部”的总体管理，并承担其他二级所不涉及领域的研发;总之，我们建议中央研究院未来的组织结构设计如下所示;而中央研究院成立时机选择应取决于三个因素;机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤：我们建议采用“三步走”的形式完成机械院/集团中央研究院的建立;“虚拟运作阶段”集团三级研发体系主体定位;“发展做实阶段”各层级研发功能定位;“体系成熟阶段”各层级研发功能定位;科研开发体系运作模式设计包含两个方面的问题-微观;在微观层面上，我们建议应逐步导入以项目运作为主的研发项目运作方式;进入市场后，课题承包制逐渐从技术领域向下延伸到了生产和市场领域，成为科研开发体系，甚至是产业发展体系的微观运作基础;技术成果转化率低，技术转换后的产业难以做大是课题承包制的严重弊端;课题承包制这种“一包到底”的科研模式，为国家服务尚可勉强维系，而在为我们自身的产业发展提供原动力过程中就