谁将成为下1代寻访接班人.docVIP

Email:frankxingcareer@ 谁将成为下一代寻访接班人 Who is the Next Generation of Executive Search? AESC近期调查40余家会员机构，主题涉及下一代寻访顾问的趋势：他/她们是谁？他/她们是如何进入寻访领域？他/她们从哪里寻找到行业最优秀的基准？ AESC收到大约139名顾问的回复，他/她们来自45家不同国籍、不同猎头机构。 他/她们的背景 所有回复均有关于他/她们的工作地点、教育背景、工作经验。 地域分布 教育背景 此前工作经验 被调查的寻访顾问在进入寻访领域之前有广泛的专业经验，仅有约10%的被调查者毕业后直接进入寻访领域。 销售和市场―――――16% 人力资源管理――――11% 公司运营管理――――10% 咨询――――――――10% 银行或财务―――――10% 招聘――――――――9% 他/她们的观点 什么是促使你成为一个优秀的寻访顾问？ 我们采取勾选回复的方式，通过5类技巧/因素的选择，告诉我们成为一个优秀寻访顾问的最重要因素。每一个被勾选的因素均明显表示出被调查者认为其非常重要的总体比例。分别如下： 沟通技巧――――――69% 人际关系技巧――――60% 坦诚――――――――58% 销售技巧――――――51% 坚持――――――――47% 内驱力―――――――44% 问题解决技巧――――41% 全面或细节导向―――31% 分析技巧――――――29% 创造性―――――――28% 企业家思维―――――27% 团队/员工管理―――－27% 组织能力――――――25% 公关外交――――――21% 全球化视角―――――17% 概念提炼――――――15% 财务技巧―――――－1% 专业化的态度――――1% 成为明日寻访机构领导者最至关重要的特质 我们询问被调查者作为公司文化与商业进步的标志，您认为什么特质对于明天的寻访机构领导者是最重要？ 坦诚。大约50%的被调查者指导这个因素是明日寻访机构领导者最至关重要的因素。 跨文化意识。这是第二位被调查者频繁提及、至关重要的因素，即：全球化视角和文化敏感性。 其它特质。如：透明、理解、多文化、灵活性、开放的意识和人际技能。 他/她们说： 跨越不同企业文化的能力。因为：商业已经变得更加全球化，明日的寻访领导者必须能够理解来自不同客户完全不同的动机和期望。 Elizabeth Sena, Partners. New York, USA. 我认为明日的领导者将需要理解如何管理一个虚拟化的工作环境，针对规则和政策的变更或转换，明日的领导者需要知道如何因需求而去塑造。 Sarah Lloyd, Chicago, IL, USA. 坦诚、人员管理、尊重、与商业不相关但却深深影响寻访机构的敏感性（如：环境等） Massimo Canovi, Korn/Ferry International. Milan, Italy. 理解并接受：没有永远的敌人，把机会定位于从竞争者转变为合作者的地方。 Harsh Kapur-Pillai, Boyden. Pune, India. 不同文化的理解、沟通技巧、出众的魅力、减少偏见。 Michael Ostervall, Ray Berndston. 有勇气承担且改变工作的方式或规则，虽然它们给予公司文化以社会环境的冲击。 Jana Martinova, Accord Group ECE. 工作在人事寻访领域所获得的最多回报是什么？ 他/她们说 身处无数个不同的行业，你会感觉到你处于这些行业发展的最前沿。 Jed Van Voorhis, Boyden. Taipei, Taiwan. 我获得了一种追求完美“适合”的乐趣―――改变一个候选人的职业和生活，此时正是增加企业雇主巨大价值的时候……一个候选人真的可以做到与众不同。 Kathleen Yazbak-Chartier, Bridgestar. Boston, USA 寻访过程是如果动态和刺激，没有其它事情能够像寻访一样能够与顶尖的管理者共同工作了：兴奋而有价值感。我们为世界上那些最聪明的、最睿智的商业人士工作。你不得不为之折服。 Pepper Lunsford Binner, Korn/Ferry International. New York, 成功地将候选人推荐到他/他们一直期望的工作 Pauline Ng, Korn/Ferry International. 我让客户认识到顾问的价值：有时候其恰当的决策或行动过程是基于其最初完全不同的计划（想法），这正是顾问进行干涉的结果，也会影响到能否成功寻访。 Penelope Peebles. John Peebles Associates. Taipei, Taiwan. 自从你