龙湖地产面谈和评估资料.doc

Page  PAGE 3/ NUMPAGES 3 面谈及评估 面谈共分三次，第一次由相关专业负责人面谈，大概25分钟时间。 公司第一次面谈问题 以下几个问题为必提的问题，请您用心准备： 1、 无论在工作、生活、学习中，你最感自豪的两项成绩/成就是什么？为什么引以自豪？ （需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，有价值的工作经历，何为有价值的工作经历，可以从以下几个方面考虑：1、知名企业相关岗位的工作经历，最好有升迁；2、在工作中有“创造，领导，发展，设计，发起，负责”等与成果直接相关的贡献；3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作；4、项目指标：面积/金额等。 此问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到，很重要。在讲求工作方式时不应太模式化，除了走流程以外应该有自己的见解和思路。） 2、 请举一个你曾在工作或生活中遇到过的一个非常困难的任务/问题（或遭遇失败）的例子，当时的情况如何？你是怎么做的，结果如何？ （需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，最好是工作中的例子，尽量不要例举太普通的事例，最重要的是，能详细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事，哪怕最后还是失败了，但是只要你能讲出曾用多种方法去解决过，你都是成功的，比如这个问题有三种办法解决的，但你只用了一种，就不行，比如这个问题常规下是有三种办法可以解决的，你能想出五种办法，哪怕最终还是失败了，他们认为你都是优秀的，重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能力，是否懂得变通。） 3、在管理工作中有遇到过特别难管理的员工吗？请举个具体例子讲讲当遇到难管理的员工时您是怎么做的？(该问题考察您的管理能力和协调冲突的能力，请尽量举出具有代表性的，能从中体现您自己管理能力的事例，而不是由第三方来协调解决的事情。可以从以下4点考虑：1、是否接受人和人之间的差异；2、是否能与棘手的人合作；3、是否善于补位并推动上下游工作；4、是否有发展人的意识和成绩(对于管理人员)) 5、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力（例如“协调性，创新”等能反映自身优势或特长的词语），另外谈谈自己的优点和缺点（在尊重事实的基础上，缺点方面尽量避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征），为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变动的想法？（请不要讲例如“工作地点太远，经常加班，和领导关系紧张” 等原因）。 下面两个问题可能会问到： 4、 请列举对你来说至关重要的变化/转折点（有形的如：求学、搬迁、工作、跳槽、升职、转岗或无形的如重大观念转变等）？为什么他们重要？ （请注意尽量保持谈话时思维清晰，能较客观全面的分析这个重大变化对自己的意义） 5、 你的职业发展目标是什么？为什么设立这样的目标？为实现这样的目标，你为自己设立什么样的发展路径？ （公司非常欣赏具有企业家精神的职业经理人，事业心强的人，所以对于这个问题要尽量表现出对自己要求高，知识面广，信息量大，视野开阔，因为公司不是为某个具体岗位来招聘人才的，而是为全国扩张战略服务，需要这样有胆识和气魄的人） 作为过去在乙方工作者需回答下面这个问题： 6、谈谈你认为在乙方和甲方有什么不同？ （需要提前了解甲乙方在工作内容上的不同，甲方更侧重对人才要求的哪些方面，而作为过去供职于乙方您又具备哪些优势，请注意说话时条理清晰，简洁明了。） 最后，在面谈快结束时公司方会让您准备两个问题问他们，请一定不要问薪资和福利待遇，也不要问工作时间或加不加班等，他们比较注重人才的心态问题，您可以问工作上的其他事情或组织构架等。 第二次面谈与第一次的问题类似，面谈对象：成都公司总经理或董事长 第三次面谈：谈谈对相关工作的理解，（结合你做过的工作来谈）面谈对象：董事长 一般情况下第3次面谈通过以后人事经理会与您详谈薪资及福利待遇情况，可结合您目前所在公司的薪资以及您期望薪资进行商议。 备注： 请一定谨记，若面谈时公司方没主动提出薪资福利的问题，您一定别主动问这类问题。另外，谈话时请注意条理清晰，突出重点，简洁明了，不应太过罗嗦。 下面为参考信息： 公司面谈评估要素（若您有时间请您坚持看完以下为公司的考评标准，可作为面谈的注意事项）： 第一次面谈只评估前3项素质要求，管理序列在前3项中要有1项优 管理类的人员在后3项中应至少有1项符合 1、责任心/自适应力/职业成熟度：诚实正直；勤奋踏实、爱干活；承担责任；做事有头有尾；皮实、有韧劲，不轻言放弃；心态开放，对批评不钻牛角尖；对工作和生活品质有追求高的要求；可信,说话不前后矛盾； 佐证事例： 1工作认真完成，不拖拉吗？ 2勤奋，爱做事，能承担额外的职责吗？ 3注重质量及关键细节吗？ 4能主动设立更高的目标吗？ 5不断提高对自我的认知，制订合理的职业发展方向吗？ 6在困难情