钧涵顾问-山东名嘉集团绩效管理操作细则.ppt

*;*;*;*;*;矩阵式管控模式，决定项目公司职能部门的双重考核模式;考核周期与考核指标;北京钧涵基业企业管理顾问有限公司;考核指标类别;指标类别（一）;*;*;*;其他注意事项;*;战略 目标;公司目标卡;公司年度管理工作计划;部门月度工作计划;部长绩效任务书;名嘉项目关键节点;关键节点和一二级计划;一级计划示例;*;部门月度/季度计划制订及分解，以年度计划为主要依据;定出日期以便定期检查计划的进展情况。;*;*;*;绩效任务书的填写要求;绩效任务书的填写步骤;*;*;绩效考核分工（一）;集团行政管理中心 集团行政管理中心是集团和项目公司年度计划制定的牵头部门，承担以下职责 协助拟定集团发展战略规划； 初步拟定集团年度计划/目标； 监督项目公司目标计划的拟定 组织集团年度经营目标分解及考核权重设定； 关注/分析可能引起目标重大变化的内外部因素；集团目标和项目公司目标计划执行情况的跟踪。 ;绩效考核分工（三）;项目行政部 项目行政部是项目公司各部门年度绩效目标制定的牵头部门，承担以下职责 组织拟定项目公司年度计划/目标； 组织项目年度经营目标分解及考核权重设定； 关注/分析可能引起项目经营目标重大变化的内外部因素； 项目人力资源部 项目人力资源部是项目公司绩效考核的管理部门，承担以下职责 组织拟定项目公司中层/一般员工绩效合同 组织项目公司中层/基层绩效考核和培训； 集团员工绩效合同、项目公司高层绩效合同的备案； 关键人才绩效目标的跟踪； 收集汇总项目公司中层和基层所有考评数据,整理考评得分报项目公司决策层； 根据上述员工绩效考核结果，制定奖惩方案 ； 协调各部门的绩效考核工作，对各部门绩效考核过程进行监督与检查； 协调、处理部门及各级人员绩效申诉中的具体工作； 为上述员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；对考评制度提出修改建议;集团财务管理中心 集团财务管理中心作为财务数据的集中处理部门，承担以下职责 （1）提供集团各阶段实绩数据； （2）提供集团期末考核相关指标实际数据。 项目公司财务管理?? 项目公司财务管理部作为项目财务数据的集中处理部门，承担以下职责 （1）提供项目公司各阶段实绩数据； （2）提供项目公司期末考核相关指标实绩数据。 集团中心/项目公司各部门负责人 集团各部门负责人是绩效的责任者，承担以下职责 （1）拟定部门年度计划/目标； （2）批准本部门员工年度计划/目标； （3）确认并签署下属绩效合同； （4）将部门目标分解到员工； （5）负责本部门员工考评； （6）负责根据考评结果帮助员工制定改进计划、对员工绩效提供辅导。;第三步 绩效打分;绩效评定填写;第四步：绩效工资核发;事实陈述;*;*;事实陈述表;绩效考核申诉表;*;绩效考核结果的应用;*;*;绩效考核结果的应用;*;*;下阶段工作安排;*