万科深圳集团公司成本管理制度.doc

-  PAGE 20 - 深圳集团公司成本管理制度 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc191095450 一、 前言  PAGEREF _Toc191095450 \h 3  HYPERLINK \l _Toc191095451 二、成本管理职责  PAGEREF _Toc191095451 \h 3  HYPERLINK \l _Toc191095452 （一） 集团公司成本管理职责  PAGEREF _Toc191095452 \h 3  HYPERLINK \l _Toc191095453 （二） 子公司的成本管理职责  PAGEREF _Toc191095453 \h 5  HYPERLINK \l _Toc191095454 三、房地产成本监控  PAGEREF _Toc191095454 \h 6  HYPERLINK \l _Toc191095455 （一）成本监控系统  PAGEREF _Toc191095455 \h 6  HYPERLINK \l _Toc191095456 （二）成本监控的要求  PAGEREF _Toc191095456 \h 7  HYPERLINK \l _Toc191095457 四、房地产开发环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095457 \h 9  HYPERLINK \l _Toc191095458 （一）立项环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095458 \h 9  HYPERLINK \l _Toc191095459 （二）规划设计环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095459 \h 10  HYPERLINK \l _Toc191095460 （三）施工招标环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095460 \h 11  HYPERLINK \l _Toc191095461 （四）施工过程的成本控制  PAGEREF _Toc191095461 \h 12  HYPERLINK \l _Toc191095462 （五）工程材料及设备管理  PAGEREF _Toc191095462 \h 14  HYPERLINK \l _Toc191095463 （六）竣工交付环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095463 \h 16  HYPERLINK \l _Toc191095464 （七）工程结算管理  PAGEREF _Toc191095464 \h 17  HYPERLINK \l _Toc191095465 （八）其他环节的成本控制  PAGEREF _Toc191095465 \h 18  HYPERLINK \l _Toc191095466 五、 附 则  PAGEREF _Toc191095466 \h 19  一、 前言 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责 （一） 集团公司成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度；督促、指导各子公司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各子公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求 ◆ 投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项目开发过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心