万k：调控下的人力资源策略.pdfVIP

下载本文档

5
0
约1.06万字
约 17页
2017-04-29 发布于河北
举报
版权申诉

万k：调控下的人力资源策略.pdf

1、本文档共17页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

定位 HR：“为什么受伤的总是我” 老板：“因为你不明白我的心” “我们不是纯粹意义上的受雇佣者、打工者，我们应该站在更高的战略角度来推动公司，在专业上面，董事长总经理应该听我们的意见，因为我们是专业人士。” ——万科副总裁，解冻定位一票否决权：“没有合适的人才，宁愿不开新公司/项目” 说服机制：“给机会我说服总经理，如果没办法说服，就按总经理的指令执行” 原则强势专业充分决策：“不争吵的会议注定是失败的会议，激烈的讨论证明信息充分的汇总，当信息足够对称时，决策一定是正确的。” 隔夜执行：“董事长/总经理重大决策隔夜执行” 一个不强势的人力资源部形同虚设！万科人力资源发展历程 1984-1997：从行政管理到人事管理 1998-2000：从人事管理到人力资源管理 2001-今：从人力资源管理到战略型人力资源管理 2004年的总部人力资源部架构：偏重职能制的内部架构——根据职能相关性设置内部架构人力资源部营运培训开发招聘培训发展与规划岗位资质研究流程服务培训营运管理测评体系建设人力资源信息化资源建设与管理职业生涯规划薪酬绩效 E学院专业体系整合人事管理中城房网及对外培 360度反馈训保险福利人才库建设物业人力资源管理员工满意度员工关系知识管理员工招聘优才管理