战略管理2010-1-06教程.ppt

南开大学战略管理 课程MBA授课讲义;主要内容;一、企业的经营模式;创建初期的“黄金准则”商店;现代的PENNEY商场;该公司发展的几个阶段;企业经营模式的解构;顾客界面;核心战略;战略资源;价值网络;对经营模式的不同定义或解释;经营模式构成（Osterwalder）;价值主张设计模板;Osterwalder推荐的分析工具;经营模式创新的循环;二、竞争优势与价值链;什么是竞争优势;什么是顾客价值;价值链的概念;价值系统;价值链的关键环节;例：制药业的产业价值链;企业对顾客价值链的影响;竞争优势——降低顾客成本;竞争优势——增强顾客竞争力;三、价值链分析;案例：人民捷运公司;支持性 活动;价值链的构成;识别活动;例：制衣业企业的基本活动;活动的经济性;活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;重组价值链的几种方式;四、价值活动体系;西南航空公司的战略定位;西南航空公司的经营战??;西南航空公司活动体系;西南航空公司的竞争优势;美国航空公司成本质量分布图;竞争优势的内部来源;活动的配合;配合的类型;配合与可持续性;活动配合与组织的ARC;五、虚拟价值链;信息技术与企业价值链;信息的五项价值增值活动;利用信息技术的“价值机会矩阵”;虚拟价值链的运作过程;利用信息创造价值的三个阶段;本章小结;作业题