积极向上的企业文化力的作用.pdfVIP

建筑时报/2005 年/7 月/25 日/第 006 版 积极向上的企业文化力的作用 浙江新世纪建设工程有限公司董事长黄建华访谈 赵仁童 今年一月，欣闻浙江新世纪建设工程有限公司获得了国家优质工程“鲁班奖”，遂向本报通 讯员、该公司的办公室主任去电道喜。交谈中得知这是一个从十几把泥刀起家的老企业。可想而 知，能取得现在这样的成绩，这中间得经历多少曲折，克服多少困难啊！而我更急于知晓的是他 们如何历经“改制”的阵痛，在优胜劣汰、竞争激烈的市场经济中顽强地生存下来，是什么让“新 世纪”焕发了青春？于是有了以下这段关于“企业文化力”的访谈。 记者：衷心祝贺“新世纪”荣获“鲁班奖”。我注意到您前不久在公司中层以上干部会上的 讲话，分析总结了企业发展的经验，尤其是对企业竞争力的培育，从企业文化的角度做了阐述， 很有新意。请您谈谈这方面的情况。 黄建华：我们公司成立于 1959 年，从一家城镇集体企业发展到现如今的具有较强经济实力 和技术力量的房屋建筑施工总承包国家一级资质建筑施工劲旅。46 年来，我们风风雨雨、奋发拼 搏，特别是 2001 年进一步深化企业改革后，公司有了较大改观，各项指标每年均创历史新高， 企业管理逐步趋于规范。 作为一家曾见证过辉煌也经历过低谷的老建筑施工企业，要在这瞬息万变的形势下，继续保 持良好的发展势头，谋求更高的发展，确实有许多东西需要我们去思考、去总结。我们领导班子 研究了取得较大发展的经验，感触颇深。有许多方面可去讲，最重要的，或者说是最主要的是什 么？就是对企业竞争力的培育。我们公司党委、工会与行政同心协力，就是紧紧抓住企业竞争力 如何不断强大起来、如何不断取得经济与社会这两大效益做好我们的文章。譬如，面对竞争激烈 的建筑市场，我们生存和发展的基础是什么？就是要拿到工程项目。这就要敢于参与竞争，就要 根据实际状况扩大经营规模，还要把我们的眼光放远些，视野放宽些，如果只是盯在金华市区这 块建设市场上，要“做大蛋糕将永远只是一个乌托邦”。 有了这样一个共识，我们的经营理念、经营方针、经营思路，以及相应的经营措施就有了很 强的针对性，效果也比较明显。近几年，我们在巩固本地市场的同时，逐步向外拓展，开辟了工 程规模大、辐射力强的外地市场，市场占有率得到较大幅度的提高。在杭州、温州、衢州及江西、 安徽、江苏、重庆等省内外各地承建了大量的建设工程。从 2001 年起，公司完成的产值年平均 增长速度为 60%左右。去年总产值是 2000 年的近 6 倍。今年继续呈现出良好的发展态势。 记者：您提到了一个很有意思的观点，如果只在家门口打转转，只盯着本地的市场，要做大 蛋糕将永远只是一个乌托邦。这个观点的形成以及所蕴涵的企业文化内质，是很有意义的。您作 为老总，是怎样看的呢？ 黄建华：关于市场竞争，不管是我个人还是全体员工，我们在认识上都是经历了一个过程的。 关键在于要抓住观念的改变。我们这个企业是几十年的老企业了，习惯了的东西太多，因循守旧， 容易形成惰性。但传统中一些行之有效的东西，比如质量管理、技术安全管理、职工学习培训、 凝聚力、树先进典型等，还是要坚持，当然应该有更多新的内容和方法，更多富有生命力的新鲜 血液灌输进来。 观念的转变，就是要针对两个“基本点”，一个是市场，一个是企业实际情况。这里面其实 也反映了企业领导以及员工们对客观事物的认识把握能力。敢于竞争，敢于走出去打天下，实在 是思想观念的转变使然。再加上我们对自身具有的优势的正确把握，企业发展应该是顺理成章的。 第 1 页 共 3 页 这就是文化。我认为，当一个企业形成了全体员工共有的观念，这个企业的文化也就有了自己的 灵魂和特色，而这种有灵魂、有特色的企业文化，必然得到可直观的物化。 记者：从理论上