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王端阳同志先进事迹简介 王端阳，男，汉族，1979年5月生，中共党员，高中学历，现任联强纺织车间主任。 从部队退伍后，该同志于2011年来到联强纺织这个团队，他常年工作战斗在生产一线，脚踏实地，兢兢业业，爱岗敬业，不等不靠，主动作为！工作上能严格要求自己，时时刻刻以自己的模范行动影响员工，为员工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受员工爱戴，他具有较强的吃苦精神，工作中从不怕苦累，不论遇到什么困难，他都能通过自己努力克服，按时完成交任务。该同志具有较强的组织观念和纪律观念，长期以来，他一贯坚持以工作为主，一心为工作着想，对工作他从不斤斤计较，总是尽自己最大努力完成，工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干，从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋，合理安排好本部门的工作。对整经车间通过采取一系列的整改措施，使整经车间呈现出规范整洁、安全顺畅、繁忙有序、优质高效的工作景象！ 一、坚持班前例会。让员工树立大局意识、责任意识、协调意识，充分利用每天例会进行交流沟通、上传下达、布置工作，做到政令畅通、制度畅通、流程畅通，对少数不胜任岗位的员工，及时教育帮助，限期整改。 二、加强技能培训。 运用专业知识和亲身实践，编写岗位说明书，完善员工专业技能培训体系。管理人员转变作风、转变方法，安排熟练工对新员工实行“一对一、面对面、手把手”地技能培训，为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训，并且定期对所有员工进行复核抽查和再培训。确保员工技术过硬、效率最高。 三、狠抓质量管理。根据生产产品的质量情况，突出重点、分类指导、层层把关。强化生产制造过程控制，优化生产工艺流程。建立严格有效的工艺质量保障体系，制定穿综、蒸丝、倒筒、整经各工序的质量考核标准，围绕关键工序和控制参数，寻找改进措施和办法，提高工艺执行率，形成科学高效的管控方案和控制参数。 四、实施绩效考核。积极响应公司“提质增效、转型升级、创新发展”的发展理念，在节能降耗、规范管理等方面实行改革，先后实施了10项绩效考核。考核出绩效，管理出实效，通过一系列考核管理，生产成本和人力成本降低了，产品质量和员工积极性提高了，整经车间还经常受到公司的公开表彰和考核奖励。 五、规范现场管理。对生产区域进行全面布局、设置、划分、定位，严格实施6S管理，通过规范现场管理，提高员工的综合素质，培养“严、细、实、新”的优秀作风，营造良好的工作环境和氛围。 六、健全各项制度。实行《地面卫生责任制》、《设备保养责任制》、《绩效考核责任制》等，对员工明确责任、明确奖惩，严格实行报酬与绩效挂钩的管理模式。 七、团结稳定员工。实行人性化的管理，想员工之所想，急员工之所急。他将职工作为自己的亲人来看待，关心备至；为了能让专业好、技术强专业骨干重新发挥积极作用，情感留人，工作上帮助员工，生活上体恤员工，因为员工子女上学的事，自己亲自联系学校领导，登门拜访，做了大量工作，保证员工子女顺利入学，为公司稳定了一批技术娴熟的老员工，通过自己的实际行动使队伍有了动力，大大的提高了员工稳定性。 八、积极主动招工。今年因生产规模扩大，需要较多熟练工，王端阳同志迅速反应，主动作为！通过电话联络、上门拜访等方式，与多名熟练工进行交流谈心，主动到人力资源部领取招工简章，在老家乡村街道等处张贴招工广告，作招工宣传工作。宣传联强发展现状，宣传联强企业文化，成功介绍几名熟练工来联强上班，为工作新年工作作出了贡献。 九、真抓实干抓技术。他长期工作在生产一线，刻苦钻研专业技术知识，熟练掌握生产技术流程，熟悉机械设备的使用、维护、保养，了解机器性能，在生产管理方面，摸索出一套行之有效的管理方法。 王端阳在联强纺织工作了6年多时间，他突出的工作表现和工作业绩，获得公司领导和全体员工的一致好评。在联强工作的几年里，任劳任怨，工作不分白天黑夜，不分分内分外，为确保及时完成车间生产任务，王端阳同志经常加班加点，放弃节假日休息时间，加强员工之间沟通，他苦钻技术，提升工作技能，提高工作效率，降低了生产成本，增加了经济效益，多年来，他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务；他时时处处以队严格要求自己，以工作责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设。他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色的完成了本职工作，他团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献，他在工作例会上说，联强是我们的起点站、加油??和终点站，要以感恩的心态，不忘初心，继续前进，为联强作出更大的贡献！