项目构建卓越战略执行体系项目方案介绍-20101205-二页.pdfVIP

作为管理者，您一定在思考：如何迅速有效地落实企业的战 略举措？如何协调部门间的运作？如何调动员工的积极性？在竞 争不断强化的今天，速度、灵活性和反应越来越成为竞争优势的 基础，组织能力就是企业的核心竞争力！ “5 步二十法”构建 “5 步二十法”是一套以流程和制度为载体、以 年度计划预算的制定和执行为核心的战略执行体系。 卓越战略执行体系 通过建立平衡计分卡（BSC）基础上的年度计划预算， 用“年度 BSC”来明确战略目标和控制执行过程，用 “分级 BSC”来纵向承接和横向协调关键任务，是企 项目方案介绍 业提高???理能力的突破口。 战略执行体系的四大功能和最终目的： 管理始于战略！企业管理＝绩效管理＝战略执行！绩效管理是战略执行的载体，是企业管理的中心 内容。一套卓越的战略执行体系必须具备四大功能： 1、战略就是客户价值，不管是运营战略—如何做好现在的事；还是发展战略—如何获得新的增长， 其焦点都是实现客户价值，建立一套以战略为导向的执行体系，可以将外在的客户价值转化为内部的运 营控制规范以致力于客户价值的实现。 2、如何迅速有效地落实企业的方针政策？如何协调部门间的运作？如何分配资源？这些是企业在 组织管理上必须解决的常见问题，卓越的战略执行体系是在纵向上和横向上协调企业各部门目标以保证 企业高效运作的突破口。 3、战略执行体系是激励员工实现企业目标的方法，通过绩效激励机制解决员工努力工作的态度问 题；通过绩效指标设计解决企业目标与员工目标的联系问题，战略执行体系就是通过这两个手段以达成 在企业从上到下“万众一心”的效果。 4、通过业绩报告和业绩审议制度，企业战略将在实践中适时得到检验和更新，战略执行体系将建 立双循环的战略性与战术性的经营控制机制，以有效掌控企业的经营，方寸之间、进退有度，修炼管理 的内功，以最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。 战略执行体系的四大功能将让企业摆脱“人管人，累死人”的魔咒，通过系统的运作来推动“人” 的行动，将企业的“人治”环境变为“法制”，最终形成按流程办事、以业绩为导向的企业文化。 “5 步二十法”战略执行体系的特色： 完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。 系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。 有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。 直接：从策略制定的高度来运用平衡计分卡，目标、指标的确立是水到渠成。 实用：通过分级平衡计分卡来制定预算，企业运作因分立系统的统一而简化。 灵活：战略性与战术性控制双管齐下，企业能更迅速、有效地应对环境变化。 全面：落实业绩责任，贯彻回报承诺，让员工有动力也有压力，理念能落地。 “5 步二十法”项目咨询成果： “5 步二十法”第一步：分析经营环境，确立经营目标： 咨询要点：确立年度经营目标，就是在战略的指导下，在深入了解经营环境的基础上，明确我们今 年要做什么和做到什么程度？这就是战略绩效管理的“战略”源头所在。 主要方法 每法成果 第一法：分析经营环境，研究企业现状； 经营分析报告 第二法：调整远景目标，更新发展战略； 发展战略更新 第三法：确定战略主题，展开战略目标； 年度目标体系