招标师串讲培训[青岛].pptVIP

招标师串讲培训;相关法律法规概述;第一部分 《项目管理》专题讲解;;三、项目管理任务及要素;相关概念;项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性； 　　2)具有临时的一次性； 　　3)具有渐进的不断完善的周期性； 　　4)具有资源需求的多样性； 　　5)具有不确定性或风险； 　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” ;1)确定项目管理目标的范围与重点； 2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束) 3)项目管理目标的制定与落实； 4)项目的绩效管理及考核。;九大管理任务包括： 　　1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)； 　　2)项目范围管理； 　　3)项目时间管理； 　　4)项目成本管理； 　　5)项目质量管理； 　　6)项目人力资源管理； 　　7)项目沟通管理； 　　8)项目风险管理； 　　9)项目采购管理。 　　 注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。 各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍； 项目组织结构在第二部分介绍;第一层面;2.采购方式的分类： 　1)招标采购； 　2)询价采购； 　3)竞争性谈判采购； 　4)议价采购； 　5)订价采购； 　6)公开市场采购。;招标采购项目计划编制内容： ;招标采购前要了解的项目背景;招标采购项目检查范围：;二、项目决策实施过程;① 开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织 ② 计划阶段：项目规划、制定目标、审核/论证/决策 ③ 执行和控制阶段：细节设计、生产 ④ 结束阶段：成果交付、总结、解体项目组织（成果保证、改进）;① 各阶段首尾衔接、以明确成果交付为标准 ② 资源投入强度:低-高-低 ③ 风险/外界影响程度减低;3-1 工程建设项目生命周期;（一）项目周期/项目阶段;（一）项目周期/项目阶段;（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式;（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式;强矩阵：项目经理主导项目管理，行使决策权，职能部门提供咨询意见： 弱矩阵：项目部/经理参与协调，职能部门主导，项目经理提出 支持请求，职能部门提供指导意见/指令。 适用范围：有专业职能部门支持体系，但项目实施期长，内部协调困难；强矩阵适合项目规模大、协调困难、项目经理及团队能力 强的项目。;1.项目管理组织方式;2.工程建设项目管理模式;（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式;2.工程建设项目管理模式;3.工程建设项目管理实施方式;( 三）工程建设项目投资决策;( 三）工程建设项目投资决策;( 三）工程建设项目投资决策;( 三）工程建设项目投资决策;( 三）工程建设项目投资决策;(三）工程建设项目投资决策;( 三）工程建设项目投资决策;( 四）工程建设项目评价;评价内容;( 四）工程建设项目评价;( 四）工程建设项目评价;( 四）工程建设项目评价;三、项目管理任务及要素;（一）招标采购项目管理任务;（一）招标采购项目管理任务;管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（二）工程建设项目管理任务;（三）货物项目管理任务;（三）货物项目管理任务;（四）服务项目管理任务;（四）服务项目管理任务;四、贸易管理与货物运输;（一）国际贸易运作;（一）国际贸易运作;（二）贸易支付;（三）贸易术语;（三）贸易术语;（三）贸易术语;（三）贸易术语;（三）贸易术语;（四）货物运输;（四）货物运输;（四）货物运输;（四）货物运输;（四）货物运输;五、服务项目管理;服务项目管理特点; 1.服务计划的编制是咨询服务单位最初始也是最重要的管理工作，相当于项目的启动与定义。 2.规划是实施项目的首要步骤，也是编制服务计划的基础工作。 3.咨询服务企业在项目中发挥良好的作用，往往离不开与客户保持正常的工作关系，必须请注意如下各点：　　1)客户应派人参加咨询服务的工作；　　2)提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况；　　3)建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调；　　4)解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致。 ; ;第二部分 相关法律法规概述;《招