高层人力资源的管理培训.pptVIP

高层人力资源管理 ;行动学习法 “行动学习;目 录第一单元：高层;值得思考的问题第一种第二种C管;中国企业的管理缺失1，靠经验进;企业成功战略组织能力X前提基础;组织能力组织能力模型图员工治理;人力资源管理的演变过程阶段1阶;人力资源管理的老三样-3P;人力资源管理的新三样-3P;人力资源管理与企业经营 经营人;人力资源管理的关键：人岗匹配岗;人力资源管理的基础理论人性论需;Douglas McGrego;马斯洛（Maslow）需求理论;ERG理论(成长理论 )由美国;赫茨伯格双因素理论传统模型：满;动机理论 美国哈佛大学;M = ∑V×EM—— Mot;公平理论 公平理论主要研;强化理论是由美国哈佛大学心理学;人力资源管理的成功要素一个非常;目 录第一单元：高层;如果你舍不得花时间和精力来选材;选人的错误理念选最优秀的人选最;反正有试用期、不行再换先选个人;招不招招多少招聘什么样的人如何;1、职位名称：人力资源经理 工;*什么是素质？有一个大客户提出;行为面试某老板的面试行为面试法;STAR面试情景situati;面试方法：观察的技巧 应聘者;面试中应避免的认知偏差首因效应;目 录第一单元：高层;培训与企业成长的关系培训支撑;案例分析：培训没有达到效果该怎;培训的职责划分培训职责划分部门;培训的效益/意义培训是投资还是;一个中心---培训对谁好处最大;1-*培训课程库 培训师资库;培训需求的层次分析组织分析工作;问卷培训需求调查法优点参与度高;静动态培训需求调查法1是基础级;静态需求模版 (培训矩阵)课程;培训效果评估的四个层级 评估层;效果转化20字方针及时转化；（;职能别培训市场、网络、人力、企;目 录第一单元：高层;1、你认为给员工是发钱难，还是;关键的因素不是一个公司付给其雇;3P管理模型职位技能绩效薪酬远;薪酬哲学四个基本问题：Why,;薪酬策略是指将企业战略和目标、;Equity （公平、均衡）;企业发展阶段基本薪资奖金福利创;低价值低稀缺核心人才稀缺人才通;什么是核心人才？其一, 能;项目 高弹性薪酬模型 高稳;按职类设计薪酬结构中高层管理类;薪酬支付艺术有选择不如无选择；;薪酬管理的新趋势更强调外部竞争;目 录??一单元：高层;绩效管理游戏1234;绩效考核 杰克.韦而奇…;什么是绩效管理？这个车队我怎么;1200元/月驾驶员的产出（K;错误的绩效观念绩效考核=绩效管;某企业的考核表指标项目工作效率;1、员工每月写总结2、上交主管;管理智慧绩效分数不是 ;美式管理VS日式管理中式管理；;绩效管理方法论结果前中后目标;企业『卓越绩效模式』各部门的目;（ ）绩效考核与 ;绩效管理是公司上下的共同责任公;彼得.德鲁克的问题是先有工作还;目标的两种形式目标形式指标性目;目标体系与绩效体系公司目标绩效;KCIKPI绩效考核的主要内容;目 录第一单元：高层;员工离职的前五大原因： ;留住人才的三个关键 吸收合适的;段永平离开小霸王创建步步高;留人“铁三角”…感情事业待遇薪;待遇留人工资守钱下策，守事中策;感情留人建立信任，即骂无妨。加;感情留人－家的感觉真好！关心员;事业留人将企业的发展愿景与个人;其他留人要点分清留人要点：重点;快乐工作，开心生活!感谢您对本;讲师简介扎实的理论功底与实践：