“管理学原理”学习指导.docVIP

PAGE  PAGE 6 《管理学原理》学习指导 2006年2月 董玉芳 本课程主要为学生讲授关于管理学的基本理论、原则、方法和实践，以使学生具备一定的现代管理理论素养。通过本课程的学习，使学生能够系统地掌握管理学的知识体系，能综合运用管理学的基本理论和方法去分析和解决管理中的实际问题，提高其在管理工作中的管理能力和管理绩效。 为了使同学们的学习能够按部就班地、有计划地、有重点地、有效率地完成，特编写《管理学原理》学习指导，供同学们学习时参考。 学习进度安排表及各章知识点和重点、难点 （每周按3个课时安排，本学期按18周算。） 《管理学原理》课程进程表及各篇知识点和重点、难点 周次学习内容知识点、重点、难点1 第 一 篇 绪 论 知识点：管理的含义、性质与基本特征，学习管理的必要性；管理职能及管理者的角色；管理学的特点，对象与内容，以及管理学的形成过程和发展趋势。（泰罗科学管理理论要点、法约尔管理过程理论要点、韦伯理想行政组织体系特点、霍桑试验的结论、人际关系学说的主要内容、了解掌握现代管理理论各学派的特点以及管理的新思想等） 重点： 管理的性质、管理职能的理解；管理理论的形成和发展过程，每一阶段的代表人物、主要理论观点、对管理学的贡献；管理学的发展趋势。 难点： 对管理理论的形成和发展的规律和主线的把握。2 34 56 第 二 篇 计 划 与 决 策 知识点： 企业经营的内部条件和外部环境；计划的含义、意义、特 特征、类型、任务和影响因素；目标概念、特点、作用、 目 制订的原则和要求、目标管理概念、优缺点、过程；战略、 企业战略、战略管理的基本含义，企业战略层次，企业总战略框架和业务投资组合矩阵，事业层战略（一般竞争战略）预测和决策的步骤、类型和方法。 重点： 企业环境的分析；目标及目标管理的概念、重要性和实 施；企业战略层次，企业总战略框架和业务投资组合矩阵（波斯顿矩阵和通用矩阵），事业层战略（一般竞争战略）决策的步骤、类型和方法。 难点： 如何根据企业的内外环境，确定企业的总体战略计划， 以及如何制定一般竞争战略，决策方法的运用。7 8 910第 三 篇 组 织 知识点： 组织理论和组织工作；组织结构的类型；组织结构设计 概念、任务、结果和重要性；管理层次的划分（纵向分工） 部门划分（横向分工）、权力的配置；组织结构设计的成果；人员配备的含义及其任务；人员配备的过程；人员配备工作中应遵循的原理 ；主观人员的选聘 ；主管人员的考评 ；主管人员的培训 重点 理解记忆组织结构的概念；了解组织结构的各种类型及优缺点和适用范围；理解记忆管理宽度的概念、影响管理宽度的因素及确定管理宽度的方法。部门划分的原则和标准；权力的状态和类型。 难点： 如何根据企业的计划任务要求，来进行组织结构的设计？（掌握设计的步骤和过程）了解组织结构的设计的主要任务。1112 1314第 四 篇 领 导 与 激 励 知识点： 领导与领导者的含义；领导职能与其他管理职能的 关系；领导与管理的区别；领导者的职责；领导者 的权力构成；领导理论；人性的几种假设；几种主 要的激励理论；激励基本原则和方法；沟通的基本 含义、要素和过程，沟通的形式和渠道。 重点： 领导职能与其他管理职能的关系；领导者的职责和权力构 成；领导理论；几种主要的激励理论；沟通的要素和过程， 沟通的形式和渠道。 难点： 对领导职责的正确认识和领导职能的充分发挥，（这需要 领导者具备一定的素质和能力，同时要懂得领导的艺术和 方法，其中主要掌握激励的理论和方法，沟通的理论和方法，）1516 第 五 篇 控 制 知识点： 控制的涵义；控制的动因和意义；控制与其他管理职能的 关系；有效控制的基本前提；控制的类型；控制的基本原 则；控制过程和方法。 重点： 控制与其他管理职能的关系；有效控制的基本前提；控制 的类型和方法。 难点：如何根据环境的变化，按一定要求，采用适合的、 有效的控制方法来保证计划目标的实现。17复 习18 二、课程自主学习要求： 管理学是一门应用性很强的科学。它是管理实践经验的总结和理论升华，管理学的理论与方法也要通过实践来检验其有效性，因此，管理学具有很强的应用性，而不像其他纯理论学科那样侧重于公式和理论的推导。学生在学习时应根据这一特点，选择一些适当的例子加以解剖分析来帮助消化记忆。同时要有适当的学习方法，并掌握教材的重点和难点。具体要求如下： 自觉按课程进程表的安排学习。 学习应循序渐进，先通览全章内容，了解其知识点