美世评估工具介绍-现场解释.ppt

美氏岗位评估工作材料;岗位评估是...;岗位评估的意义——确定组织内各岗位的价值关系，而不是简单的汇报关系;岗位评估的原理;评估原则;岗位评估的几点说明;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素、10个维度 ;美世国际岗位评估系统（IPE） ——每个维度有不同的刻度;今天评估的步骤;;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 ;影响因素——维度一：影响层次;影响因素——维度二：在同一个影响层次内，细分岗位的贡献度;选择贡献度级别——岗位的贡献度必须针对某一个影响层次而言的;打分参考页——因素1：影响此因素考虑到岗位的影响性质 并以贡献度作为修正，以确定岗位对组织经营成果的影响大小。首先决定岗位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、显著还是首要;评估工具使用美???国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 ;沟通因素 ——岗位要求的最高的沟通性质，并经常发生;打分参考页——因素2：沟通本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 ;创新因素——对流程、方法、技术的改良或创造程度;打分参考页——因素3：创新本因素着眼于岗位所需要的创新程度。首先确定对岗位期望的创新水平，然后决定该创新水平的复杂程度。;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 ;知识因素——维度一: 知识层次要求;知识因素——维度二: 团队角色;知识因素——维度三: 应用宽度－职责的覆盖区域;打分参考页——因素4：知识本因素是关于岗位所要求的知识层次。知识的获得可能是通过正规教育和/或工作经验。首先指定应用知识的程度； 然后指出该岗位是属于团队成员、团队领导还是多团队经理， 最后确定应用知识的区域。;