第五章_招聘与测评.ppt

第五章 招聘与测评;章节内容：人员招聘与测评的基本概 念、程序、方法、意义与作用 章节重难点：人员招聘与测评的程序、方法 ;失败的招聘;案例：NLC化学公司招聘;第一节 人员招聘与测评概述 ;【人力资源管理】黄金定律：3R宗旨;一、招聘的含义与作用 ;一、招聘的含义与作用 ;二、招聘活动的影响因素;三、招聘活动的主要承担者 ;四、测评的概述;素质测评;例如通过让被测评者回答一些问题，了解其知识、技能水平的测试或面试，通过让被测评者参与某种讨论，了解其沟通与思维能力等的活动等。;为什么要进行测评 ？;对申请人进行的测评形式;第二节 人员招聘与测评程序 ;一、招聘的程序;（一）确定招聘计划;（1）确定招聘的投入——产出率 ;（二）招聘策略;（三）寻找候选人;例：招聘广告;要求;（四) 甄选;(五)检查评估并反馈到招聘计划;评估内容： 1.招聘计划的完成情况; 2.招聘过程的总结; 3.本次招聘工作的经验和问题; 4.提高招聘工作效率的措施. 5.提交总结报告.;下列情况的出现,说明招聘活动不够理想;(六) 签约;二、甄选的程序;*;多渠道发现和吸引人才 北电网络招聘员工的途径和方式是多样的：报纸广告、员工推荐、猎头、校园招聘等。公司会根据招聘需求和招聘人才的特点．选择最有效的招聘方式。高级管理人才一般通过猎头公司招聘。一般员工通过广告招聘和员工内部推荐。公司经常到大学进行招聘讲座，在毕业生中选择优秀学生，但是北电网络招聘的应届大学生为正式员工的并不多．更多的是有经验的专业人员： ; 在北电网络司的所有招聘方式中，员工推荐是最有效的方式之一，公司建立了一种内部推荐奖金制度，员工推荐来的人如果被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。 员工内部推荐的流程是： 先由需要用人的经理提出用人需求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。; 这种招聘速度非常之快：但??推荐进来的员工要经过3个月的试用期。如果符合公司的要求．推荐人就可以拿到奖金。员工推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察，这种方法很有效。; 人才库构建潜在的新员工供给来源;第三节 人员招聘与测试的方法;*;1、内部人才库选拔;2、发布职位空缺公告招聘;（一）内部招聘;3、员工推荐;4、毛遂自荐;5、广告招聘;6、职业中介;猎头组织;7、人才招聘会;8、校园招聘;9、网络招聘;（二）外部招聘;;二、招聘测试的主要方法;（1）心理测试;1、成就测验;*;;;;1.下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 2.下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？;为了测验某方面的能力，可针对性地设计和实施专门的测验方案。 如：为测验其想像力、创造力而进行“一物多用”测验；为测定记忆广度而进行“顺背数字”和“倒背数字”广度测验；为考察应试者记忆与动作的协调能力进行“数字配符号”测验等。;人格测验;　自陈量法，对拟测量的个性特征编制若干测题，被试者逐项给出书面答案，依据其答案来衡量评价某项个性特征，是心理测试中最常用的是一种自我评定问卷方法。 自陈量表中最盛行的是明尼苏达多项人格测验（MMPI）和美国心理学家卡特尔编制的16种人格因素测验 ;明尼苏达多项人格测验（MMPI）;1.我喜欢看机械方面的杂志 A.是???? B.否 2.我的胃口很好 A.是???? B.否 3.我早上起来的时候，多半觉得睡眠充足，头脑清醒 A.是???? B.否 4.我想我会喜欢图书管理员的工作 A.是???? B.否 5.我很容易吵醒 A.是???? B.否 6.我喜欢看报纸上的犯罪新闻 A.是???? B.否 ;卡特尔16种人格因素测验（16PF）;16PF的各因素及高分者和低分者特征;投射法：让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘束的情景中，显露出其个性特征的一种个性测试方法。 假设：个人把自己的思想、态度、愿望、情绪或特征等，不自觉地反应于外界的事物或他人，此种内心深层的反应，实为人类行为的基本动力。;投射法的最大优点在于主试者的意图目的藏而不露，这样创造了一个比较客观的外界条件，使测试的结果比较真实。它真实性强，比较客观，心理活动了解得比较深入，它的缺点是分析比较困难，需要有经过专门培训的主试。因此，在员工招聘中运用投射测验一般比较少，只