第1章认识ERP.ppt

第一节 ERP概念 第二节 企业ERP选型;1、产生背景 20世纪90年代以来，市场竞争日趋激烈，要取得竞争优势，就要对客户需求迅速作出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。 以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。 这种需求变化下，ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)应运而生了，它集先进的管理思想与先进的计算机技术于一身，是一个庞大的管理信息系统。 ;;同时，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统，具体如下： （1）ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。 （2）ERP的主要宗旨是充分调配和平衡企业内部和外部资源，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 ;;1、ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场做出快速响应；ERP融入了供应链管理功能，更强调供应商、制造商与分销商之间的新型伙伴关系。（数据共享）。 2、ERP更强调企业流程与工作流，支持企业过程重组 3、 ERP更多地强调财务。使得资金流、物流、信息流更加有机地结合;;ERP技术大致经历了： MIS（管理信息系统 management information system）, MRP（物料需求计划 material requriment planning）, MRPⅡ（制造资源计划 manufacturing resource planning ）, ERP（企业资源计划）几个阶段。 ;1、MIS的主要任务 管理信息系统由4个部件构成： 任务：管理信息系统辅助企业完成日常结构化的信息处理，即 对基础数据进行严格的管理;;2、MIS的特点 MIS是一个人机结合的辅助管理系统 主要用于解决结构化问题 主要用于完成例行的信息处理业务 可以高速度、低成本地完成数据处理业务，追求系统处理问题的效率 其目标是要实现一个相对稳定、协调的工作环境;;1、基本MRP阶段 概述:在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产生许多困难，最主要矛盾： 库存积压与短缺问题。 基本MRP用途：从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成 ;;2、闭环MRP阶段 基本MRP是建立在两个假设基础上：一是假设生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力保证完成物料供应。闭环阶段把生产能力作业计划、车间作业计划和采购计划及相关的反馈信息纳入MRP中。其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的过程。 ;1、 MRPⅡ的概念 概念：制造资源计划(Manufacturing Resources Planning简称为MRP)是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，把生产、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划;2、 MRPⅡ的特点 计划的一贯性与可行性 数据的共享性 动态应变性：闭环系统 管理的系统性：系统工程 模拟预见性：具有模拟功能 物流、资金流的统一 3、MRPⅡ的局限性 仅局限于企业内部物流、资金流、信息流管理;1、ERP与 MRPⅡ的主要区别 （1）在资源管理范围方面的差别。 MRPⅡ侧重于企业内部资源，ERP利用整个供应链的资源 （2）在生产方式管理方面的差别 MRPⅡ系统单一生产方式（重复制造、批量生产、按订单生产等），ERP支持和管理混合型生产环境;（3）在管理功能方面的差别 ERP增加了支持整个供应链产供销各个环节之间的运输管理、仓库管理，还支持生产保障体系的质量管理等功能 （4）在事务处理控制方面的差别 MRPⅡ通过计划的及时滚动实现事中控制，实时性较差；ERP系统支持在线分析处理（OLPA）、售后服务（质量反馈），强调企业的事前控制能力，实时性强 （5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 （6）在计算机信息处理技术方面的差别;2、ERP的发展 （1）全球化市场的形成和不断发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易。 （2）企业不断进行经营过程重组(BPR，Business Process Reengineering)将使得ERP支持基于全球范围的实时的、可重构的过程的供应链及供应网络结构。