银洞沟煤矿运营转型工作方案.doc

中铝宁夏能源集团银洞沟煤矿运营转型 工作方案 PAGE - 1 -  PAGE 9 中铝宁夏能源集团王洼煤业有限公司 银洞沟煤矿运营转型工作方案 批准 李志杰 审核 王彦林、赵克俭、杨建强 编写 陈浩、王汉栋、张建翔、马平、 高晓慧、杨万栋 2015年5月4日银洞沟煤矿运营转型工作方案 根据集团公司运营转型工作的总体部署，借鉴中铝公司各兄弟企业运营转型工作的成功经验，结合银洞沟煤矿实际，特制订本方案。 一、指导思想 为贯彻中铝宁夏能源集团公司“深化运营转型，促进管理提升”活动部署，结合我矿2015年工作安排，充分运用运营转型的工具、方法和理念，找准我矿管理的短板和瓶颈，以解决企业生产经营中存在的突出问题和薄弱环节为重点，开展运营转型，夯实管理基础，提升企业核心竞争力。 二、总体思路 严格按照运营转型五步法，以事实为依据，以效益最大化为核心，坚持自上而下和自下而上相结合、有序推进的工作原则，按照“消除浪费、创造价值、持续改进”的工作理念，积极有效地开展工作。紧紧围绕强化基础管理，眼睛向内，深挖潜力，加强管理，理顺流程，稳定和优化关键控制参数，消除损失、降低消耗。 三、基本原则 1、坚持方法与理念同步导入的原则。运营转型是中铝公司实现战略转型的支撑，是企业消除浪费、建立持续改善文化体系、加强基础管理的抓手，是“管根本，管长远，管基础”的管理变革。同时具有复杂、艰巨和长久的特性，因此必须是“一把手”工程，同时也要求每个员工参与，所以在整个运营转型工作中，所有干部和员工理念的转变是一切工作的前提和基础，必须提前进行并贯穿始终。 2、坚持继承与发展相结合的原则。运营转型是管理提升，不是推倒重来，要在总结和继承企业自身优势的基础上持续改进。 3、坚持理论与实践相结合的原则。作为能源行业，银洞沟煤矿要充分借鉴中铝广西分公司、六盘山热电厂、马连台发电厂等企业运营转型工作的良好效果和经验，要在运营转型基本理论的指导下，???合实际，不保守、不夸大，明确定位，积极推进。 四、组织保障 (一)公司运营转型领导团队 组 长：李志杰 副组长：赵克俭 成 员：王汉栋、王瑞、马平 1、负责公司运营转型工作的领导； 2、负责工作方案、实施计划和考核激励办法的批准等。 (二)运营转型现场领导团队 1、运营转型现场领导小组 组 长：杨建强 副组长：陈浩 成 员：张建翔、姚辉、马平，下设办公室，张建翔任主任，姚辉、马平任副主任。 职责： （1）在运营转型领导团队的领导下，直接领导各运营转型现场工作团队开展工作。 （2）在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型日常工作； （3）负责落实运营转型后勤支持工作； （4）负责运营转型绩效评价及考核工作。 2、银洞沟煤矿运营转型业务骨干名单 王洼煤业公司 马平 王洼煤矿 ：杨万栋、宋学伟、陈世栋、付贵、朱建成 王洼二矿 ：王立东、刘万金、张海武、张峰 银洞沟煤矿 ：张建翔、姚辉、张贤、陆世龙、陈雄、马鹏、景少华、张晓春、高晓慧（女） 银星煤业公司 ：黄彦福、马晓庆（女）、刘青红 职责： （1）负责按照运营转型五步法对生产线整个运营系统进行全面的精益诊断，提供必要的人员和数据支持。 （2）接受并熟练掌握运营转型业务和技能方面的培训指导。 （3）掌握转型工具、方法的使用，通过与先进煤矿对标体系，找出改善方向，明确速赢项目； （4）根据运营转型项目设计实施改进措施，并进行跟踪和落实，最终实现业绩的提升。 3、运营转型现场领导宣传团队 组 长：胡国梁 副组长：高晓慧 职责：在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型工作的宣传工作。 五、运营转型工作目标 通过前期现场实地调研、分析，并结合王洼煤业公司银洞沟煤矿现状，初步确定运营转型试点项目4个改善方向的建议： 1、提升理念和能力 针对银洞沟煤矿“新扩建产能、员工年轻化”的特点，通过推行运营转型，转变员工理念和提升员工能力，培养一批既懂技术又懂运营管理改善的骨干人才，为实现生产经营目标提供人才保障。 2、推广应用CBS安全模块中行为安全和设备设施安全子模块，系统地提高安全管理水平 通过对区域内的管理及作业进行不安全行为辨识和评估，确定治理重点，制定和实施改进措施，并跟踪效果，固化有效措施，最终达到杜绝因人的不安全行为而引发的事故。在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施和管理措施，消除隐患使机械设备免遭受损坏，避免事故的发生，实现安全生产，保护职工的人身安全与健康，提高企业经营管理的经济效益。 3、提高设备效率 通过提升掘进机、采煤机和皮