影视作品分析(终极版).docVIP

娱乐影视节目的传统思维与创新思维分别有哪些？举例说明 在相亲节目遍地开花的当下，各个电视台卯足劲拼收视率，纵观国内各大卫视的相亲节目基本趋于大同小异之势，如果要想在万花丛中独占敖头确实需要推陈出新的独特创意。 国内很多娱乐节目，是国外成熟娱乐节目的翻版，而唯众的这些节目产品都是原创的。在传媒产业链中的各环节中，有分工合作才有整个产业的繁荣。因此，唯众的一些外拍、演播厅录制中的设备、人员、后期制作等，都由一些专业公司外包完成。 除提供内容外，唯众开始进军一些节目的后期开发，图书出版、节目衍生商品、线下活动(论坛、讲座)、以及与网络互动(为一些大客户提供网上内容)等。杨晖还透露，唯众为网络量身定做的一些视频内容产品目前正在制作之中，将来的手机视频将是其新业务的一个方向。 从唯众目前构建的这些业务模式来看，唯众正试图从跨媒体的原创内容提供商向跨媒体的整合运营商转变。唯众其实只是度过了生存期，在目前做媒体的人当中，有市场运营、商业管理头脑的人并不多见，而能用两种思维思考，把媒体内容生产与 HYPERLINK / \t _blank 企业管理、市场把握结合好，这是其面临着的最大的挑战与难题。 目前唯众的节目制作相比同行，更加保持原创性，不会轻易为广告放弃专业追求，这与国外一些独立的专业影视制作公司有相似之处。但是，唯众的软肋在于规模不够，仍处于品牌塑造的前期阶段。 唯众的规模不大，但比较讨巧，会开发老板、员工、上班等内容市场，体现出了10年来内容产业不断深化、分流产生的差异化结果。唯众先做了有特色的节目，把市场打响，然后迅速系列化、产品线丰富，再考虑上下游，是一种典型的产业化运营思路。但是，将来能否规模化，一要看是否有持续创造性的创业团队，继续创造出类型丰富的产品。二要看有没有很强的把创作思维变成商品的营销团队，比如衍生产品，电视剧、动漫之类。三要看能否找到有远见的、有宽容心、能坚持的投资者，创意产业的投资需要耐心。这对于唯众来说都意味着挑战。 推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。席卷世界的金融危机引发了全球性经济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。如果说此前电视传媒的经营难题是由浅层面的突发事件引起的局部经济波动，那么金融风暴带来的则是深层次结构性危机引发的全局性经济变迁。 调整内容产业结构，实施结构性调整，以电视剧、自办节目、大型活动为基点，谋篇布局，深化整合营销，形成事业发展的整体合力。不断深入强化电视剧战略。 推进专业化营销 　　强调专业化，追求国际化的客户服务水平。安徽卫视的广告经营团队素有专业化销售的领跑者、广告淮军的美誉，在广告销售的过程中，不断开拓经营思路，注重对新行业和新客户的开发。 拓展多元化产业。新媒体崛起迅速。2008年，安徽电视台网站正式更名为安徽电视网，定位为影视娱乐网站。改版后的安徽电视网呈现出全新面貌，网络专题极具实效性和实用性 加强系统建设 　　安徽电视台重视运营系统的建设，以高效快捷、以人为本的运营系统，保障人才作用的发挥，为全台发展提供全方位的支持。 一是强化战略机制创新，发挥机制的牵引作用。在频道建设、品牌打造、技术进步、产业拓展等重点工作上进一步明确发展战略，制定实施步骤，落实责任主体，进行系统思考，制定事业发展战略目标和规划。二是完善人才机制建设，发挥机制的激活作用，初步实现人事管理从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变，建立科学的人才管理、使用和评价机制。三是进行管理机制创新，发挥机制的支持作用。强化基础性制度和配套性机制的建设，为全台发展提供强有力的支持。建立科学合理的岗位职责和绩效考核机制，建立具有调控功能和杠杆作用的内部分配机制，逐步建立以财务分析为核心的财务核算机制，同时加强组织文化建设，发挥组织文化的凝聚和补益作用。 传统媒体如何应对新媒体的冲击 新媒体包括网络电视、手机电视和移动电视等，除了具有报纸、电视、电台等传统媒体的功能外，还具有相互、即时、延展和融合的特征。这些特点也决定了它在支持技术、内容来源、内容特征、收入来源、营销目标、接受终端等方面都与传统媒体有很大不同。可以说，这四大特征也恰是新媒体对传统媒体的比较优势。 面对新媒体的逼人之势，传统媒体应当如何应对？从目前的情况看，二者之间的合作多于多抗，互补多于抵触。 新媒体的出现，为我国广播影视业的发展带来了很多机遇。目前新媒体在广播影视的产业收入中占的比例仍就比较低，盈利模式还不够清晰。因此，我们要直面和重视新媒体的发展，勇敢跟上时代的步伐