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工装管理流程及相关规定 由于目前建筑行业政府监督越来越规范，市场竞争越来越激烈，为适应市场规律，使公司业务量不断提升，能使公司在同行业中成为佼佼者，争取在施工中要做到规范性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。 进度控制 进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大部分都是做商业的，早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我们施工企业来说，我们每多施工一天就意味着这一天会发生不确定的风险因素，每多施工一天就要投入更多的管理成本。 进度管理要尊重科学化管理，公司在项目前期投标、谈判过程中，项目经理要开始介入了解项目具体概况，熟悉图纸，编制施工组织设计，根据业主的合理工期要求编制总进度计划表，在工程中标后开工前，项目经理要编制各施工流程及各工种的详细进度计划表、劳动力资源配置表、材料供需节点计划表及与工程有关的其他详细计划，在施工过程中按现场实际情况及工艺流程编制详细的月、旬及周进度计划，特殊部位应有每天工作施工计划，在施工过程中要严格按照计划施工，如特殊情况造成计划脱节，应分析原因，及时找出弥补办法，合理调整后期进度计划，做到动态管理，现场办公室日志板上应有每天的工作安排明细及第二天的工作计划，做到任务落实到班组、个别节点要落实到个人。 质量管理 质量是企业能否立足于市场的命脉，一个施工企业必须有严格的质量管理体系，质量管理贯穿于项目管理全过程，要坚持“计划、实施、检查、处理”的质量管理流程。 首先要确定施工项目的质量目标，在项目正式开工前，项目经理要针对工程承包合同、设计图纸、相关法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作流程编写具有指导性的施工组织设计及专项施工方案，在详细的指导性质量计划中应注意：要识别业主的质量要求、明确质量目标和标准。每个工序施工前做好技术交底工作，施工过程中要层层把关，及时做好自检、互检、交接检，需要报监理及业主验收的要及时申报，做好验收资料归档工作，对主要材料要及时做好报验工作并做好台账，为配合消防验收需要检测的材料要及时取样送检测单位检测，消防材料检测周期较慢，以免耽误竣工验收时间。 安全管理 安全施工在建筑施工行业中是重点之重，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节，在施工过程中对于安全管理一点马虎不得，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。 项目部应制定安全管理政策，加强制度管理，建立、健全安全管理体系，要确保安全政策、安全目标顺利实现；做好安全计划和实施，做好危险源的识别，制定如何去防止安全隐患的有效措施，做好安全教育、交底工作，特殊工种（如电工、电焊工、气焊工等）应持证上岗，对于一、二、三级动火要做到持证动火，有专人监护的有效措施，对于临时的施工电梯井口、楼梯口、临边施工洞口应及时做好防护工作，现场成立以项目经理为首的安全管理班子，全员参与安全管理。 对于装修来说首先是要保证实体的安全，在装修过程中不得随意拆除结构承重墙体，如确需拆除，首先必须经过原设计单位或有资质的设计单位核算后再行拆除，装修材料在楼面应分开均匀堆放，以此减少对楼面的荷载。对于达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程（如高大脚手架等）应编制专项施工方案，方案按程序要求经过审批后方可组织施工。 文明施工 建筑施工现场是企业对外的“窗口”，直接关系到企业在市场的文明形象。施工现场应实现科学管理，安全生产，文明有序施工。 在施工现场大门设置企业标志，如有条件现场尽量做到封闭施工，每天的施工垃圾下班前应清理干净并放置统一的地方堆放，施工现场严禁住人、严禁烧饭，工人宿舍及食堂应综合考虑，合理布置，电线严禁私拉乱接，宿舍严禁非施工人员留宿，严禁喧哗、打架斗殴、赌博等非法活动。每位进入施工现场的工人必须实名登记做好台账，做好三级安全教育并经考试合格后方可上岗。 施工过程最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、高效的使用空间，与自然和谐共生的装修工程。 成本管理 施工过程中对于施工图的每个细节要深入了解，对照投标报价清单做好成本核对工作，对于报价偏低的分部分项工程如果有条件的话尽量和业主沟通改变做法或尽量少做或不做，及时做好变更签证手续的办理，做好材料、设备的合理采购计划，材料、设备到施工现场必须认真核对、清点，并做好台账记录，出库材料、设备领料单上应有领取人签字，每个项目用的材料、设备必须单独按公司统一规定表式做好电子归档工作，以便后期查阅及核算工作。 对于分包班组领取的材料要按现场实际用量加合理损耗限量领取，建议除主材以外的其他材料按定额含量分包给分包班组，以方便管理，具体分包方式根据项目实际情况及相关项目特征再行决定。 及时和分包班组签订分包合同及安全生产协议，对于没有劳务资质的分包人除和分包班组长签订合同外还应该和每位实际施工工人签订一份劳动用工合同。做