IPD(集成-产品开发)入门教材.pptVIP

;IPD基础知识;内容提要;IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 —— IBM董事长 L ou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12 ;IPD是一套系统性的研发解决方案;IPD的目标;IPD的核心思想;IPD的管理模式;IPD整体框架（IPD管理模式系统图）;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;理解IPD;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;内容提要;研发组织常见形式（1）;研发组织常见形式（2）;研发组织常见形式（3）;研发组织常见形式（4）;不同组织形式的比较;不同组织形式的比较（续）;职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题;IPD模式下的研发组织分工;IPD组织结构（举例);PDT的组织形式;PDT与IPMT、外围组的关系;内容提要;产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张 战略等。 市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、 竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品 和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概 念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入 。 产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、 发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCP Decision Check Point）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策 评审点、生命终止决策评审点。 技术开发及平台开发流??：平台开发的目 的是提高产品开发的重用度，提高产品 的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。;产品战略及规划的框架;产品平台的概念;产品平台在产品树中的位置;产品平台设计的思路;平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略;产品战略流程概览;市场管理及产品规划流程;市场管理（MM）是什么?;MM是一套系统化的方法;MM流程的六大步骤;PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责;没有合适的产品线规划，产品绩效会受到负面影响;IPD主流程的阶段划分和里程碑;IPD各阶段的输入/输出;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;感谢！