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第一章 人力-资源规划
;第一章 人力资源规划;1.1.1 战略性人力资源管理含义;1.1.2 西方人力资源管理发展的阶段;1.1.3 现代人力资源管理的三大具体发展阶段;1.1.4 战略性人力资源管理的基本特征;1.1.5 战略性人力资源管理衡量标准的确立;1.1.6 企业战略的含义;1.1.7 企业战略体系的构成;1.1.8 企业人力资源战略规划的分类;1.1.9 企业经营策略;1.1.10 企业人力资源策略的选择;1.1.11 企业人力资源管理主要影响因素;1.1.12 企业人力资源发展规划的结构设计;1.1.13 企业人力资源发展规划环境的综合分析;1.1.14 企业人力资源发展战略模式 的选择、实施及评价;1.2.1 企业集团的含义;1.2.2 企业集团的基本特征;1.2.3 企业集团的作用和优势;1.2.4 企业集团的产权结构;1.2.5 企业集团的治理结构;1.2.6 企业集团的管理体制;1.2.7 企业集团管控的含义;1.2.8 企业集团组织结构的概念;1.2.9 企业组织结构的基本类型;1.2.10 企业集团组织结构的基本类???;1.2.11 企业集团组织结构的层次;1.2.12 企业集团组织结构的联结方式;1.2.13 企业集团组织结构设计的原则;1.2.14 企业集团组织结构影响因素分析;1.2.15 企业集团管控模式的选择;1.2.16 企业集团组织结构类型的选择;1.2.17 企业集团组织结构再设计的主要程序;1.2.18 企业集团组织结构的有效运行;1.2.19 集团总部组织结构设计的概念和种类;1.2.20 集团总部组织结构的类型及发展趋势;1.2.21 集团总部组织结构设计的基本原则;1.2.22 集团总部组织结构再造的前提和原则;1.2.23 集团总部组织结构设计的基本程序;1.2.24 集团发展战略与集团总部职能的正确定位;1.2.25 集团总部组织结构设计的原理;1.2.26 集团总部组织结构设计的基本要素;1.2.27 集团总部组织结构的系统设计;1.2.28 集团总部各类职能部门的设置;1.2.29 对集团总部组织结构存在问题的分析;1.2.30 集团总部组织结构再造的程序;1.3.1 人力资本的含义及特点;1.3.2 企业人力资本的含义;1.3.3 企业集团的人力资本管理;1.3.4 企业集团的人力资本战略规划;1.3.5 企业集团人力资本战略的制定;1.3.6 企业集团人力资本战略的实施;1.3.7 人力资本战略实施的模式;1.3.8 人力资本战略实施的评价与控制
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