人力资源管理-制度的设计与风险防范.pptVIP

;;毕春秋 (高端讲师/咨询师)—专注于劳动法 国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家 著名劳动争议预防与应对专家 员工心理健康管理专家 毕春秋，1968年出生于贵州毕节市，47岁，常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。 ?;;三、员工手册常见违法事项 1.录用制度中容易出现违法的事项 2.劳动合同解除制度 3.合同中的霸王条款无效 4.劳动合同变更制度（客观情况变化or内部整合） 5.违约金制度 6.薪酬制度 ? 四、员工手册的撰写 1.员工招聘管理制度 2.员工录用及新员工试用期考核制度 3.休假制度（可与考勤制度合并） 4.工资制度 5.违约金制度 6.绩效制度 7.福利制度 8.员工离职管理管理制度 9.劳动纪律与奖惩制度的制订 10.其他规章制度 ? 五、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 1.违约金的界定条款和实操运用 2.培训协议风险分析 3.必威体育官网网址协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 4.侵犯商业秘密应承担的法律责任 5.竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 ? 要求恢复劳动;六、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 1、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 2、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 3、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 4、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项 5、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项 6、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项 7、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项 ? 第二部分：企业HR如何做好用工风险防范 一、如何根据不同类型的员工签订劳动合同 1. 用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 3. 劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？ 4. 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？ ;二、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？ 1. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 2. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 3. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 5. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 6. 如何制定岗位责任书？ 7. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 8. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 9. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？ ? 三、如何有效处理违纪员工 1. 处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？ 2. 劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 3. 对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业;3. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？ 4. 培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？ 5. 员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？ 6. 劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？ 7. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 8. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？