第3章本量利-分析原理.pptVIP

;第三章 本-量-利分析; “一件商品，成本8角，如果标价1元，可是销量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。” ——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿;导入案例;安妮拜访了本地的一些食品杂货店及礼品店，有几家愿意寄售她的产品，把色拉放在现金收款机旁。其他商店则愿意陈列其产品，但要求其支付商品陈列费。她预计大约要花大约一天的时间来送货、检查销售及库存和拜访潜在的顾客。;安妮在开始生产之前，向其家庭会计师鲍勃·赖恩咨询。为了开拓市场，安妮打算以每罐要价3．50美元的低价出售，但是鲍勃在看过安妮列示的成本之后，觉得那是亏本的买卖。安妮不知道要价多少，她有什么更好的办法? 经鲍勃最初估计变动成本超过价格，安妮希望通过增加销售量来解决，她错在哪里?;第三章 本-量-利分析;第一节 本-量-利分析的基本假设;二、本-量-利分析的基本假设;3.模型线性假设 （1）固定成本不变假设 y=a （2）变动成本与业务量呈完全线性关系假设 y=bx （3）销售收入与销售数量呈完全线性关系假设 y=px 4.产销平衡假设 5.品种结构不变假设 产销多品种时,其产销量的增减变动,以品种结构不变为前提. ;第二节 本-量-利分析;第二节 本-量-利分析;本-量-利分析;例：某企业产销一种产品，单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本50000元。 解：;(3) 概念的意义： 是衡量企业盈亏的一个重要数量界限。 When 业务量（销售量）达到保本点， 企业不盈不亏； 业务量（销售量）超过保本点， 企业盈利； 业务量（销售量）低于保本点， 企业亏损。; 2.安全边际 (1) 定义： 安全边际是指现有的或预计的销售业务量超过盈亏临界点业务量的差额。 安全边际用于说明企业经营的安全程度。 (2) 表示方法： 安全边际量=预计销售量-保本量 安全边际额=预计销售额-保本额;2.安全边际 例：某企业产销一种产品，单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本50000元。预计销售量为4000件，计算的保本点为2500件。 解：安全边际量=4000-2500 =1500（件） 安全边际额=4000×50-2500×50 =75000（元）; 3.安全边际率与保本作业率 (1)安全边际率： 安全边际率是指安全边际量（金额）与预计销售量（金额）之比。 计算公式： 安全边际率 ; 企业经营安全性评价标准 ; ;(2)保本作业率： 保本作业率是指保本量（金额）与预计销售量（金额）之比。 计算公式： 保本作业率; 4. 利润计算的基本模式（二）;二、盈亏临界图;1.传统式保本图;例：某产品生产，单价100元，单位变动成本60元，固定成本总额2800元，预计产销量为120件。 计算保本点为：;产量（件）;产量（十件）;产量（十件）;产量（十件）;产量（十件）;结论4： 企业保本点下降，利润增多，或亏损减少；企业保本点上升，利润减少，或亏损增加。 保本点的高低，取决于单价、单位变动成本、固定成本的变化。单价上升，单位变动成本下降，固定成本下降，引起保本点下降；相反，引起保本点上升。 其他因素不变时，销售量的变动不影响保本点，但会引起利润的增加或减少。;2.贡献毛益式保本图;产量（十件）;产量（十件）;特点： 在图中绘出总成本线和收入线，确定保本点。 绘制步骤： 1.选择坐标系，确定业务量轴和成本、收入轴； 2.绘制总成本线； 3.绘制收入线； 4.确定保本点，标明盈利区和亏损区。;产量（十件）;特点： 选择Ⅰ、Ⅳ象限，在图中绘出利润线，确定保本点。 绘制步骤： 1.选择坐标系，确定业务量轴和利润轴； 2.绘制利润线； 3.确定保本点，标明盈利区和亏损区。;产量（十件）;特点： 在图中绘出单位变动成本线、单位成本线和单位产品收入线，确定保本点。 绘制步骤： 1.选择坐标系，确定业务量轴和单位成本、单位收入轴； 2.绘制单位变动成本线； 3.绘制单位成本线； 4.绘制单位产品收入线；