第三章_企业-经营决策.pptVIP

;第三章 企业经营决策;松下电器工业公司的故事; 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。 ;学习目标;第一节 经营决策概述;一、 经营决策的概念;决策的特点;二、经营决策的基本内容 ;三、经营决策的原则;四、经营决策的分类 ; 按决策事件发生的频率分类; 按决策的性质（或所处的条件）分类; 按决策的主体划分，可分为：;案例;案列问题;案例讨论一：王经理的烦恼;;分析;;;;五、经营决策的程序 ;;第二节 经营决策的方法;头脑风暴法导入案例;;他想，每当大雪过后，出动直升机沿着积雪严重的电线飞行，依靠告诉旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一个小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 会后，公司组织专家对设想进行分类论证，专家们认为设计专用的清雪机，采用电热或电池震荡等方法清理电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐直升机扫雪”激发的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴中得到了巧妙的解决。 思考：应用头脑风暴法的基本原则有哪些？;头脑风暴法;头脑风暴法实验课;二、定量决策方法;（一）确定型决策方法; 2、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解;例题; ; 例题; M=70x1＋120x2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0; M=70x1＋120X2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 ; 假设条件： ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算;企业的成本根据其总额与销量的关系可分 固定成本 ——Cf 单位产品变动成本 ——CV 总成本(C)=Cf+CVQ 总收入(S)=PQ 边际贡献=P-CV 单位产品售价与单位产品变动成本的差额。 首要问题是找出盈亏平衡点 方法：图解法和公式法;;⑶盈亏平衡生产能力利用率;企业经营安全状况分析 ; 习题1;例2：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本 1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。;例3：某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动成本30万元，固定成本总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。 （l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。 （2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？此时利润额达到10万元时的产量？;（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P－Cv)＝240000/(20－15) = 48000（件） Q=（Cf +Z）/(P－Cv) =（240000+100000）/(20－15)=68000（件） （2）盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P－Cv) =（240000+80000）/ (20－14.5) = 58182（件） Q=（Cf +Z）/(P－Cv) =240000+80000+100000）/(20－14.5)=76364（件）; （二）风险型决策方法;1、决策收益表法;例题;2、决策树法;决策树法例题（单级决策）;为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二