中集集团素质模型介绍及应用_CIMC_Competency_Intruoduction.pptVIP

中集集团素质模型介绍及应用_CIMC_Competency_Intruoduction.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行为管理,能力提升,业绩优化 ——中集集团素质模型介绍及应用;汇报 大 纲; ; ;汇报 大 纲;McClelland的素质的冰山图: 水上的冰山部分是可见的知识、技能, 而水下的冰山部分是深层次的潜在 的特征,它对人的工作绩效起着 关键作用,职位高,它的作用 比例就越大。 ;案例:有两名参加应聘设计工程师岗位的两名候选人,假如你是人力资源部招聘主管,你会推荐谁给业务部门进一步的面谈?;汇报 大 纲;;◆素质因子 ◆素质因子定义 ◆素质因子评价等级 ◆行为描述 ◆与之关联的其它素质 ◆测评与发展提示;;;; 中集对中层管理干部的10项素质要求,可总结为五个方面:品德力、执行力、关系力、策略力和驱动力;中集素质模型介绍——生产制造人员素质模型;中集素质模型介绍——研发人员素质模型;中集素质模型介绍——市场人员素质模型;中集素??模型介绍——财务人员素质模型;中集素质模型介绍——物流人员素质模型;中集素质模型介绍——综合管理人员素质模型;中集素质模型介绍——班组长素质模型;汇报 大 纲;;Step1:确定公司组织核心能力;汇报 大 纲;中集素质模型的应用;提升能力的人力资源管理体系:素质模型来源于公司,应用于公司的人力资源管理体系,使体系具有一致性和特色性。;素质模型与员工招聘、选拔;基于素质模型的招聘面试的题库建设:;素质模型与员工能力态度考核;素质模型与专业技术等级、职业发展规划;素质模型与专业技术等级、职业发展规划;汇报 大 纲;;结语

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档