美世-岗位分析与岗位说明书撰写.ppt

Position Analysis and Role Clarification;;We Will Learn……我们将要学习……;Vision 愿景;The Thinking Way for Build Position Map建立职位图谱的思路;What Is Position?什么是职位？;;Organization Strategy 组织战略;Middle Level’s Washing Machine中层管理的洗衣机;Position Holder’s point of view 任职者角度 ;JD职位说明书;JD’s Efforts: Consistent Agreement岗位说明书的效果： 一致的认同;Position Analysis Roadmap职位分析路径图;1：Organization Structure Analysis—— What shape should the Organization Structure be?组织结构分析—— 公司应当采用什么样的组织结构;;By Products (2)按产品（2）;By Area (3)按地域（3）;By Function, Products, Area(4)按职能、 产品、地域（4）;Matrix Organization (5)矩阵结构（5）;Key Considerations of Organizational Structure Analysis组织结构分析的考虑要素;Function Analysis职能分析;2：Clarify Department Responsibility 部门职责澄清;3：Detail Department Responsibility 部门职责细化;4：Depose to Position —— Role Mapping, a effective position  analysis tool 分配到职位 ——职责匹配，一种有效的职位分析工具;4：Decompose to Position —— role mapping sample分配到职位 ——职责匹配示例;4：Decompose to Position —— role mapping sample分配到职位 ——职责匹配示例;Commitment 使命和任务 Strategy 策略 Composed by following 由下列构成:;4：Decompose to Position—ARCPI Explanation 分配到职位——ARCPI的诠释;4：Decompose to Position----ARCPI Rule 分配到职位——ARCPI的运用规则;4：Decompose to Position----ARCPI Sample 分配到职位——ARCPI应用举例;4：Decompose to Position---- ARCPI Sample 分配到职位——ARCPI应用举例（续）;Utilize Analysis Results, Identify Responsibility of Position利用分析结果明确职位的职责;Department roles and responsibilities exercise (60 minutes) 部门职责撰写练习(60分钟) ;Role mapping exercise （30 minutes）职责分配练习（30分钟）;;We Will Learn……我们将要学习……;JD Is……职位描述是……;JD Is……职位描述是……;JD Is NOT……职位描述不是……;Why do we need JD?为什么要描述职位？;JD Tool —— JD;Typical JD典型的职位说明书内容;JD’s Effects职位说明书的作用;Position’s Prepared Steps 职位描述的准备步骤;JD’s Preparation (1)职位描述的准备（1）;JD’s Preparation (2)职位描述的准备（2）;JD’s Preparation (3)职位描述的准备（3）;JD’s Preparation (4)职位描述的准备（4）;JD职位说明书;JD’s Preparation (5)职位描述的准备（5）;Write JD职位描述的撰写;JD Format职位说明书的格式;1. Identity 基本信息 ;2.Purpose… 职位存在的目的;Purpose…职位目的撰写;Example of Pur