美世-高效的薪酬体系.ppt

高效的薪酬体系;Human resources transformation人力资源管理模式变革;Defines and develops a human capital strategy by Identifying existing practices and needs across six dimensions 定义和开发的六维人力资本战略;3-P Management Model Overview3-P管理模式概览;Human resources: the 3-p management model 人力资源管理：3p模型;Three management levels-1 三个管理层次－第一层;Three management levels-2 三个管理层次－第二层;Three management levels-3 三个管理层次－第三层;Manage all 3Ps 综合管理所有的3P;Role clarification 岗位澄清;Defining the most effective organization structure 制定最有效的组织结构;Organization design procedure 组织设计的程序;Role mapping, a powerful tool to analysis the efficiency of organizations 职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具 什么是职责匹配？（Role mapping） -职责匹配是将部门的职责分解到各岗位的一种分析工具 职责匹配的目??? -分析、澄清各项工作执行过程中各相关岗位之间的职责关系，分配工 作，分清职责边界，以加强合作，减少误解或扯皮现象;Exercise one: role mapping analysis 练习：职责匹配分析 ;How to write precise and result-oriented position clarification如何撰写精确又适用的岗位说明书;The position is the smallest unit of an organization 岗位是组织的最小单位;A basic tool of human resources management 人力资源管理的基本工具;Part 1. Identity 1.基本信息;Part 2. Purpose 2.岗位的主要目的;Purpose…… 目的（岗位目标，限制条件和存在的理由）;How to write purpose (e.g. it services supervisor) 如何书写岗位目的 （举例：信息系统主管）;Examples of the position framework “within” 岗位目标、限制的一些例子;Part3. operating network of interaction 3.工作联系网络;Part 4. minimum requirements 4. 最低任职要求;Part 5. responsibilities 5.主要岗位职责;Clarify responsibilities scope firstly 首先确定职责范围;Thinking and action verbs? 思考和行动的动词;Part 6. measurement criteria 6 、衡量标准;Examples of measurement 度量的例子;Position evaluation 职位评估;Position evaluation is defined as … 职位评估是…;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较有机关系;职位工资-岗位职级划分-职位评估;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;宏观了解职位的相互关系;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;员工职业发展和继任的数据库;Pros and cons of point factor system 因素计分法的利弊;Mercer IPE applications 美世评估系统的应用;国际职位评估系统简介;;总计1210分;总分范围;影响1（1）：组织规模的决定因素;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;影响的性质;贡献;影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决