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PAGE  PAGE 7 关于项目部的运行方案 以两幢面积约3万平方米，层高24层的高层为例 项目部组织架构图 1、项目负责人一名，项目技术负责人一名，技术员两名，材料采购员一名（公司统一安排），专职安全员一名，电工一名，资料员一名（可采用承包的方式，不设资料员） 2、职责 项目负责人：全面生产、安全、采购； 项目技术负责人：负责项目的全面技术，处理重大疑难技术问题； 技术员：兼职质检员，负责项目的技术质量交底、检查、验收、放线，； 安全员：安全技术交底、检查、组织班前班后安全交底，对现场的安全具体负责。 材料采购：负责材料的采购，报负责人同意后采购，所购材料交保管员入库保管；（也可由公司统一安排） 保管员：对采购和租赁的材料、设备清点入库，负责材料、设备的发放、保管； 电工：负责施工用电的管理、维修等； 资料员：负责施工资料的收集整理； 3、承包方式 项目部拟采用劳务大包的方式，即将工程钢筋工、木工、瓦工、砌体、抹灰等统一包给劳务企业，总承包企业负责材料、设备的采购和现场安全管理等工作，但不“以包代管”。安装工程清包工，材料由项目部自行采购。 项目实施过程 1、施工现场平面布置 项目部进入现场后应根据现场的地形及其它实际情况设计现场总平面。 设计的原则是：（1）施工区域和场地的临时占用区域符合总体的部署和施工流程的要求；（2）合理组织材料入场堆放，减少二次搬运；（3）平面布局合理，施工场地占用面积少。 根据以上原则，施工总平面布置的流程如下： （1）设置大门，引入场外道路，尽可能考虑与加工场地、仓库位置的有效衔接； （2）布置塔吊。尽量考虑覆盖面积。可吊构件的重量及构件的运输和堆放，还应考虑塔吊的拆除、运输； （3）布置仓库、堆场，原则是尽可能接近使用地点； （4）布置钢筋、木工等加工场地，原则是应使材料和构件的运输量最小，使垂直运输发挥最大作用； （5）布置场内临时道路。主要道路应硬化处理，临时道路应把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿，一般不应小于6M宽的双行道； （6）布置临时房屋??采用可拆装的彩钢板，应满足消防要求，使办公区、生活区和施工区相对独立。办公室一般设在场地入口处，作业人员宿舍一般设在场区附近，食堂设置在生活区； （7）布置临时水、电管网。临时水池、水塔设置在用水中心和地势较高处，管网沿路布置，供电线路应引到所有用电设备使用地点。 2、项目进度管理 项目部成员进场后，首先根据图纸及合同要求编制能够指导施工的施工组织设计，施工组织设计中很重要的一条就是施工进度计划。 项目部一般按照单位工程为对象编制总进度计划，由项目经理牵头，用以指导单位工程的施工全过程，在不同的阶段根据实际情况将单位工程进度计划进一步具体化、可操作化，同时应注意以下基本原则： （1）安排施工程序的同时，首先应安排相应的准备工作； （2）首先进行全场性工程的施工，然后再按工程排队的顺序逐个进行单位工程施工； （3）空间顺序和工种顺序需兼顾，必须在满足施工工艺要求的条件下尽可能利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度的搭接起来； （4）先用事前、事中、事后控制的方法，如果实际进度和计划进度发生偏差，应及时采取补救措施。 3、项目质量管理 质量是工程的核心，工程质量控制应作为项目管理的重中之重，应注意以下几条： （1）正确使用图纸设计文件、图集、规范、验收标准等，业主方发生变更应及时向工程队交底； （2）对于每个流程的工艺标准、施工方法进行评审，满足施工质量要求方可用于工程施工； （3）对重要部位如基础隐蔽、浇筑砼等应安排人员全程跟踪； （4）建立施工过程的质量管理体系，如施工日志、交底记录、图纸发放、设计变更等有关记录。 4、材料控制 主要体现在以下四个环节：材料的采购，材料进场试验检验，过程保管和材料使用。 材料采购控制 （1）对于钢筋、水泥、商混、砌体材料，应选择在政府部门备案的单位，特别是节能产品； （2）材料采购前对市场进行调研，对生产经营厂商进行考察，货比三家选择质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位； （3）工程使用的模板应考虑使用周转次数，建议选用__12mm厚胶合板，可周转3—4次。 材料检测 （1）材料进场需提供产品合格证交于资料员做施工资料使用，对于水泥需根据相应的合格证提供28天检测报告； （2）对于项目采购的物资，不管是业主方采购还是项目部采购，均需按要求送检合格后方可使用。 过程保管 （1）安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上； （2）尽可能按照施工平面图的要求对材料进行堆放； （3）合理组织材料使用，减少材料损失。 5、安全管理 （1）建立以项目经理为责任人，安全员主抓安全的安全管理体系； （2）使用风险管理办法