2014年本部行政人事部工作总结.docVIP

PAGE17 / NUMPAGES17 2014年行政人事部工作总结 2014年是个特殊的年份，公司遭遇了前所未有的困难，行政人事部的工作也因为人员调整遇到很多困难，但我们顶住压力，在全体人员的积极配合和努力下，顺利完成全年工作任务，下面对行政人事部全年工作进行总结。 行政管理工作 （一）组织管理工作情况 公司的组织管理是公司生产经营活动正常运行的基本保障，以“统一政令、分级授权、民主议事、集中决策、令行禁止、层层负责”为原则，实施管理。 重新调整公司各子公司在新形势下的组织机构设置 2014年由于国内外市场不景气，行业竞争激烈，给各企业经营发展带来前所未有的困难。为了在逆境中生存，公司从年初开始就调整了经营策略，合并重复或不适合现状的机构，精减人员，重新调协组织机构，使之符合公司业务经营实际需要，最大化发挥管理交通，防止机构重叠，职能混淆，人浮于事。本部部门撤销了审计部，将原销售公司恢复为销售部；南疆原三个子公司中，将和静公司和才吾库勒公司管理班子合二为一，统一管理，从本年度运作情况来看，基本稳定，行之有效。 适时调整企业人员编制 为了适应各子公司、公司本部机构调整，配合新的生产经营模式，本部门积极深入到各子公司一线，了解实际情况，提出最适合该子公司的人员精减方案，在征得各级领导批准后，监督将方案得以实施。同时努力协调各子公司之间的人员配置、流动，将合适的人员调整到最需要的岗位上去。避免子公司之间因信息传递慢，而出现人浮于事的现象。今年11月开机生产以来，我部门就积极协调将南疆色素公司的人员调整到生物科技公司色素车间工作，保证该车间的正常开机。 3、发挥职能部门的特殊作用，为公司整体管理工作服务。行政人事部是公司整体管理工作中重要的一个环节，直接隶属于公司领导班子的一个职能部门。认真履行监督各子公司行政人事工作是主要职责，同时认真贯彻公司总经理的日常指示，做好上传下达，及时反映情况、信息，协助总经理处理日常工作。积极协调各子公司日常工作中出现的困难和难点问题。 准确了解国家机关的法律、法规，为基层单位处理事务做好指导工作。今年下半年，各子公司离职人员较多，为了保证离职手续办理合法，资料齐全，本部门专门派人到现场进行指导，监督，使这一重要工作顺利完成，没有发生整体上访、起诉等恶性事件。 4、公司的组织纪律是生产经营活动得以正常运行的基本保障。对各级管理、业务人员提出基本要求。我部门严格按公司的要求执行各种纪律，外出培训、学习的人员要签订《培训协议》，规定其学习归来要为企业服务到一定年限，控制人才外流。中高层管理人员、专业技术人员要签订《必威体育官网网址协议》，防止商业机密的泄密，维护公司合法权益。一年来，没有发生重大恶性泄密事件。 （二）制度建设管理 1、 主持修订公司的各项制度，完成制度汇编 公司制度修订工作是行政人事部的年度工作重点，从年中开始，在朱副总指导下，由行政人事部牵头负责，召开制度修订启动会议，召集各职能部门和各子公司领导积极参与，不断讨论研究，成立制度修订领导小组，进行各部门制度修订完善。现行制度汇编是2013年整理成汇编的，但随着公司不断发展，尤其是今年公司形势发生变化，现行制度也显现一些不足，如缺少执行文件，执行标准不一致等。 经过历时四个月的汇集、梳理、修改了公司原有的各项管理制度，终于汇编成册。按照类别分为基本管理、行政管理、人力资源管理、运营管理、财务管理、监管管理六大类，形成《隆平红安制度汇编（2013年修订版）》印刷下发，为进一步加强公司规范化管理奠定了基础。 2、推进公司各项制度的实施 （1）对出台的相关制度进行跟踪和监督，组织公司员工进行制度培训和学习考试，加强考勤打卡机和门禁系统的管理，强化考勤制度的执行，每周汇总统计考勤机数据，与外出审批单相对比，将个人出勤情况公布在OA日常通告上，接受大家的监督，并与工资绩效考核密切联系。 （2）员工请销假、费用报销等各部门日常输的业务均按既定业务流程审批推进。 （3）定期对各子公司进行的行政工作检查。发现与公司制度不相符的地方，立即监督纠正，保证公司的各项制度能够顺利执行。 （三）行政管理 1、组织和实施公司各类会议、培训、学习等活动 根据公司经营管理工作需要，2014年度本部门按照相关程序承办总经理办公会3次，临时总办会2次，每周一组织本部各部门及天椒公司、生物科技公司总助以上管理人员例会35次，会议资料完整。 （1）2014年4月19日，承办第一次总经理办公会，审议人事聘免、机构调整与管理人员工作调整、和静公司与才吾库勒公司重组议案。 （2）2014年7月24日，承办第二次总经理办公会，审议人事聘免、对部分员工处理结果、对公司运营模式指导性意见、说明公司制度修订的议案。 （3）2014年9月10日，承办公司经营模式讨论会及秋收动员会，计划财务部