职业生涯管理 教学课件 作者 郑美群主编 第7-9组织职业生涯管理.pptVIP

;第7章 组织职业生涯管理概述;【本章要点】;第一节 组织职业生涯管理的内涵与征;二、组织职业生涯管理的特征;第二节 组织职业生涯管理的功能 ;二、组织职业生涯管理对个人的作用;第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法;二、员工基本素质测评;三、建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系;四、制定人力资源规划;五、制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法;;第八章 组织职业生涯发展阶梯管理;第一节 职业生涯发展阶梯的内涵;职业生涯发展阶梯的作用;职业生涯发展阶梯包括的具体内容有：;二、职业策划;三、工作进展辅助活动;第二节 职业生涯阶梯模式;;2．双阶梯模式;双重职业通道;;3．横向阶梯模式;4．多阶梯模式;C;【相关链接】员工职业生涯管理三步曲;职业生涯发展管理三部曲;;;一个真实的故事;第三节 组织职业生涯阶梯的设置;1??职业生涯阶梯的宽度;2．职业生涯阶梯的速度;3．职业生涯阶梯的长度;组织在进行职业生涯阶梯模式的选择时应该注意以下几个方面的问题：;第九章 组织职业生涯开发与管理活动;第一节 继任规划;二、继任规划的目标与功能;（二）继任规划的功能;三、有效实施继任规划必需考虑的问题;四、组织在实施继任规划时需要注意的问题;第二节 导师制;二、导师制的类型;（二）异辈指导关系和同辈指导关系;（三）一对一、一对多和多对多的指导关系;三、导师制的功能与作用;;（二）导师制的双重作用;;2.导师制的消极作用;导师制的负面效应表现在：;四、企业实施导师制的步骤;第三节 组织职业生涯分阶段管理;一、组织职业生涯早期管理;二、组织职业生涯中期管理;（二）组织管理的基本方法;三、组织职业生涯晚期管理 ;（二）退休管理;（三）绩效标准和反馈;（四）建立弹性工作和退休制度