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第3章 建设工程监理组织;3.1 组织的基本原理;3.1.1 组织及其构成;3.1.1 组织及其构成;2.组织结构;3.组织结构与职权的关系;4.组织结构与职责的关系; 组织结构图是组织结构简化的抽象模型。组织是无形的，它可以通过组织结构图反映出来。对一个组织的基本认识，就是通过其组织结构图实现的。;6.组织的构成;3.1.2 组织的特点、分类;3.1.2 组织的特点、分类;3.1.3 组织的设计原则;3.1.4 组织活动的基本原理;3.1.4 组织活动的基本原理; 2.动态相关性原理 组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活动的进行与发展。 组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。; 3.主观能动性原理 人是生产力???最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。 组织活动的效果关键在于人的主观能动性的发挥。;;3.2 项目监理机构的设立3.2.1项目监理机构的设立步骤;1.确定组织目标 目标是设立组织的前提，没有目标就没有组织。 2.确定组织设计原则 在确定组织设计基本原则时，应结合组织的发展历程、组织的文化价值观、组织战略、现有高层的价值判断标准等，列出进行组织设计需要参照的基准——原则，并对各原则进行清晰地定义，然后制作相应的调查表对这些需要作为组织设计的原则进行调查测试，从而选出切合实际的组织设计原则。;3.进行组织功能定位 组织功能决定组织结构，组织功能定位就是分析确定组织要发挥哪些基本功能，组织运行主要存在哪几个层次，不同的层次在组织功能发挥中处于怎样的角色。 4.进行组织管理控制模式分析与选择 不同的组织管理模式的运行方式不同，其本身并不存在谁优谁劣，因此，在这里主要是考虑组织的业务、所在行业特点、对环境和竞争对手的相应、高层的决策风格等。;5.对组织进行基本划分，确定相应的组织结构 6.运用流程分析手段，进行组织运行设计 7.配备人员;3.2.2建设工程项目组织管理的基本模式 ;1.平行承发包模式 ;优点：有利于缩短工期；;2.设计、施工总分包模式 ;;3.项目总承包模式 ;优点： 1.合同关系简单，组织协调工作量少 2.协调工作简单 3.建设周期短，易于控制 4.有利于投资控制 缺点： 1.发包工作难度大 2.择优选择承包方的范围小 3.质量控制难度大;4.项目管理总承包模式 ;优点： 1.项目管理专业化程度提高 2.合同关系简单 3.有利于工程投资、工程质量和工程进度控制 缺点： 1.项目管理单位承担风险的能力较弱，而承担的风险很高 2.发包方的工程项目风险增大;3.2.3 工程项目监理模式;3.2.3 工程项目监理模式; (2)业主委托多个监理单位监理; (2)业主委托多个监理单位监理 这种模式下，业主将工程监理任务分别委托给几家监理单位，分别对不同的承建单位实施监理，业主分别与多家监理单位签订监理合同，负责各监理单位之间的相互协作与配合。 采用这种模式监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但是建设工程监理工作被肢解，个监理单位各负其责，整体性不强，缺少对建设工程进行总体规划与协调控制。;2.设计、施工总分包模式下的监理模式 (1)业主可以委托一个监理单位进行工程项目建设全过程的监理。优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段进行统筹考虑、总体规划，在监理工作中把握工程项目的核心要素和总体工作思路; (2)分别对设计阶段和施工阶段分别委托监理单位，优点是监理单位的专门化程度较高，监理任务相对较轻。 ;3.项目总承包模式下的监理模式;4.项目管理总承包模式下的监理模式 ; 项目监理机构中任何一个下级只接受唯一各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就是要求总监理工程师精通各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 适用于能划分为若干相能独立的合同段。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各个方面的指挥、协调工作，各合同段分别负责各合同段的目标值控制．具体领导现场专业。;(1)按子项目设置的直线制监理组织形式；;(2)按建设阶段设置的直线制监理组织形式；;(3)按专业内容设置的直线制监理组织形式。;是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。 优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作