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监理人员“十不准” 1. 不准向承包单位透露应必威体育官网网址的项目信息。 2. 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。 3. 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。 4. 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。 5. 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。 6. 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。 7. 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。 8. 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。 9. 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。 10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。 经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。 监理工程师职责 1. 负责编制本专业的监理实施细则。 2. ???责本专业监理工作的具体实施。 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 总 监 理 工 程 师 职 责 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。 8. 审查和处理工程变更； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。 监 理 工 作 程 序 签定监理合同 组织项目监理机构，进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位 召开第一次工地会议施工监理交底会 审批《工程动工报审表》，签署同意开工 施工过程监理 组织竣工验收 整理监理资料 在《单位工程验收记录》上签字 签发《竣工移交证书》 审核工程竣工结算 工程保修的监理 业主与承包单位 签定工程保修合同 业主向政府监督 部门审办有关手续 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包单位 另 选 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 监理工程师审核 不合格 承包单位使用 方法： 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试 分项、分部工程签认基本程序 承包单位 达到分项工程报验 条件进行自检 承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 监理工程师审核 不合格 纠 正 监理工程师签认分项工程 合格 承包单位继续施工 达到分项工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 不合格 纠 正 总监理工程师签认分部工程 合格 单位工程验收基本程序 承包单位自检合格 填报《单位工程验收