荣事达案例.pptxVIP

Team 4 荣誉出品; （一） TEAM 4 编辑部 团队介绍; （二） 企业评价标准？;（三） 荣事达那些事儿;;是什么改变了荣事达： 1）1986年，陈荣珍接任了该厂的厂长职务;;;（五） 全面质量管理-特征;;;;;;零缺陷生产 的质量管理思想 追求100%的合格率， 即“不允许错误存在”！！ 具体做法：全员质量责任制 质量控制与反馈 ;;荣事达零缺陷管理的原则： 不向市场或消费者提供有缺陷的产品 或服务——以顾客为核心 每个环节都建立管理制度，不允许存在失控的漏洞——过程方法、管理的系统方法 每个环节都有纠偏措施——持续改进 以人为本，充分发挥每个员工的主观能动性——全员参与 依据市场发展要求和企业发展及时调整，实现动态平衡——基于事实的决策方法，持续改进 ;;;;（六） 模拟卓越绩效模式架构; ???事达公司的零缺陷管理的核心成功要素，归纳如下： 陈荣珍 –领导作用 战略计划--零缺陷决策+先进的组织机构制度 顾客与市场—零缺陷供应、生产、服务 人力资源—零缺陷员工（含零缺陷决策） 过程管理—零缺陷供应、生产、服务 经营结果—持续盈利，规模不断扩大， 企业良性发展 ;Thank you 4 your attention!