徐丹丹2015年工作汇报.pptVIP

2015年人力资源专题会汇报材料;目 录;2015年上半年工作总结;2015年上半年工作总结;截止到目前为止，安徽公司管理人员共计602人，其中自有员工349人，派遣员工123人，其他用工管理人员130人。与年初相比，其他用工管理人员减少18人。;一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设;2、加大了培训力度;2、加大了培训力度;3、加强对项目人力资源工作的指导与培训;4、凸显公平公正公开的团队氛围;项目技术负责人竞聘现场;2014年项目经理竞聘现场;5、组织“信·和”杯职业技能比武;安徽公司合同额的不断攀升，项目的不断增加，成熟人才缺乏，无法满足公司快速发展的需求。 我们在引进人才的同时，一直在优化机制，挖掘现有人力资源的潜能，解决人力资源瓶颈。 2013年，公司人力资源部和技术线条率先推出了“358”人才梯队培养与选拔办法，并取得了较好的效果。 2014年，公司班子会决定，在公司各个线条全面复制和推广“358”模式。 ; “358”人才梯队建设模式： 即每个线条每年评选3大支撑、5大骨干、8大后起之秀，是安徽公司选苗、育苗、壮苗，实现新员工、青苗到后备干部的人才分层培养、动态管理的一个体系建设。 ;三大支撑: 以三足鼎立之势形成本线条工作的领头羊. ;五大骨干: 以自身的工作为依托，在各自的岗位取得瞩目的成绩，支撑起安徽公司各线条工作发展的躯干. ;八大后起之秀: 通过自身的努力，在短期内熟悉岗位工作并能独挡一面，成为本线条持续发展的动力。 ;2013年，人力资源部联合技术线条制订了《中建五局安徽公司关于加强技术人员“358”人才梯队建设若干规定的通知》，规定了相关评选条件和评选流程。 ; 8 项基本条件;;;2014年度技术质量线“358”人才;党委副书记钱四平代表安徽公司在局青苗人才座谈会上作题为《创新培养模式提高员工素质——安徽公司“358人才梯队培养与选拔办法”》的发言;青苗人才张道贺作题为《用科技成果闪靓人生》发言;第一，鼓励员工为公司推荐人才和证件，奖励推荐人； 第二，有证不挂公司的员工，或超过指定时间未上交的，罚款并降级； 第三，中层干部，规定时间内考???相关证件有奖励，未考取一律降级降薪； 第四，项目班子，规定时间内考取相关证件有奖励，未考取降级降薪； 第五，项目一般员工，考取相应岗位证书，有证件补贴，规定时间内未考取，工资下调一档， 超过一年仍未岗证匹配，工资下调一级。;178名员工签订了《员工考证责任书》;2015年上半年，累计扣除18个无证项目经理工资98452元，补贴有证人员10人，合计48045.6元。;安徽公司一级建造师精讲培训班会场;“511”工程;2014年人人上讲台活动; “十佳讲师”培训下项目;1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈;规划室总顾问钱四平副书记 在局推进会上作专题交流发言 反响强烈。;信·和职业规划工作室2014年5月4日正式揭牌营业;《安徽工人日报》以《为职场新锐逐梦助力——中建五局安徽公司成立“职业规划工作室”》为题报道了信和职业规划工作室成立运营事宜。;1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈;1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈;1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈;信·和职业规划工作室走出的“明星员工”;2、创新编辑《人力资源之信和100问》;3、全面实施新员工下班组和轮训工作;工作中的难点;一、执业资格证的紧缺;一、执业资格证的紧缺;二、人员的短缺;二、人员的短缺;;2015年下半年工作计划; 6方面内容;一、着力加强新员工队伍建设，进一步提升新员工工作积极性;二、着力实施职业发展规划，进一步优化人才队伍结构;三、着力加强人岗证匹配工作，进一步提高员工证岗匹配率 ;四、着力强化激励机制，进一步激发员工队伍活力;五、着力推进精细管理，进一步加强人力资源信息化管理;六、着力实施社保属地化工作，进一步提升员工幸福指数;谢谢大家