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成本的概念和组成,降低成本的几个细节;成本的概念;业务职能;成本分类：按现行财务会计制度 ;总 成 本 费 用;降低成本的几个细节;如何理解降低成本的意义;低成本创造竞争优势 降低成本的准备工作 1。列出成本清单 2。了解每一项成本的全部 3。找出不知道的成本 让降低成本深入人心 一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉 强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念;就这样降低生产成本;做好生产成本核算的工作 生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本 制定成本标准 指标分解、制定预算、制定定额。并促进控制标准的实现。 对成本形成过程进行监督 1。材料的控制 首先，生产人员要按图纸、工艺等要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废；其次设备管理员要按工艺规程监督设备维修和使用情况，符合要求??能开工生产；再次，材料管理员要按品种、规格对材料实行限额发料，严格执行领料、补料、退料制度；然后，生产调度员要控制生产批量、合理下料、投料；最后，生产核算员负责班组材料费的控制，收集资料，分析原因，并提出改进措施。另外还要对残料进行控制，对可利用的残料应视同好料，妥善保管；不可再利用残料应尽快清扫出现场。 2。工资的控制 生产管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织进行调整，对工资薪金、津贴进行监督和控制，并分析偏差存在的原因；生产调度员监督车间作业计划的合理安排，以实现合理投产和派工，避免窝工和停工等。 3。制造费用的控制 对有定额制造费用的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进行控制。 纠正偏差 对成本差异发生的原因进行分析，确定责任者，并提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异，一般要经过提出问题，讨论和决策、确定方案实施的方法及执行部门和人员 ;降低日常管理成本;通过改变不良习惯降低成本 1。节约从一张打印纸做起 2。停止无谓的文件流动 3。消除系统损耗，可以提高企业利润、服务水平以 及工作效率（系统损耗就是指在企业系统???规则和指导方针建立起来以后，没有将它们持续贯彻到实际行动而产生的与预期之间的差异） 4。避免无效会议 5。减少外出聚会 ;如何从细节入手降低成本 1。做好开支预算（不能单纯按去年数字上增加相应百分比） 2。绝不可忽略小开支及节约成本的小方法 降低差旅费 真的需要出差吗？电子邮件和远程电话会议 高效安排差旅时间 住宿搭配及选址 严格审查报销单 家具 公司总能找到没人用的办公桌、椅子等 办公用品消费 如果砍掉40%，也能很轻易的扛住 电话和传真 检查长话记录，减少传真时间 纸张双面利用，高效复印（利于复印机缩小比例功能将两页复印在一页上） 电脑真的有用吗 把钱花在刀刃上（这笔钱花出去有什么效果？由谁花？怎么确保效果？达不到效果追究谁的责任？） 刻薄地审核你的资本支出 随时随地节约能源（购买节能的设备、合理使用生产设备、在照明上节约能源、降低空调的能耗）