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风险管理挑战与对策(分支行)
;;;目录;;;美国式新常态;中国式“新常态”;;;;银行业“新常态”;;一、实体经济风险加速向金融领域传导;; ;;;;;;;;二、系统性金融风险渐行渐近;;;;;;;三、影子银行严重威胁银行信贷资产安全;;;;;;;四、风险管理方式粗放，对风控新技术抵制、抱怨;;;;;;;;;;;五、对企业过度授信重视程度不够;;;;;;六、信贷业务中操作风险问题突出;;;;;;近几年分支行上报的事件数和上报率;近几年分支行上报事件的种类和损失类型;某股份制商业银行2015年已收集操作风险损失数据近5000条，摘录以下较有代表性的事件类型，可供各分支行日后上报参考：;;七、利率风险、汇率及其影响日益凸显;;;;八、风险关联度快速上升;目录;;;;;;善用数字思维;;设置阈值和下注数量;测算期望效用;;;;近期信贷基础管理文件;加强信贷资产减值测算工作相关要求;存在的主要问题归纳;典型案例;下一步工作要求;下一步工作要求;下一步工作要求;背景：（加强信贷基础管理） 我行首期信贷资产证券化项目筹备过程中，发现相当一部分客户的信贷档案资料存在缺失【如新版营业执照、最近几期的财务报表（尤其是现金流量表】； 部分分支行未严格按照总行《关于明确受信客户财务报表审计要求的通知》（沪农商行风管便[2014]70号）》文件的相关要求，向客户收集经审计后的财务报表 ;重点要求 ;受信客户财务年报审计的要求（1） ;受信客户财务年报审计的要求（2） ;受信客户财务年报审计的要求（3） ;;;实例 经营性物业抵押贷款;;;;;;;;A、内部评级管理 分支行自查整改情况及总行复查情况（一）;分支行自查整改情况及总行复查情况（二）;分支行自查整改情况及总行复查情况（三）;非零售内部评级质量检查管理办法（一）;非零售内部评级质量检查管理办法（二）;非零售内部评级质量检查管理办法（三）;非零售内部评级质量检查管理办法（四）;非零售内部评级质量检查管理办法（五）;非零售内部评级质量检查管理办法（六）;下一步的工作要求; B、操作风险管理： 如何收集操作风险事件（LDC）;操作风险管理工具及其重要意义;操作风险事件收集的范围和频率; 对今后操作风险事件上报的几点要求 ;报送质量提升的要求;C;实施方案;推进计划;总行相关推进工作进展情况;相关工作要求;相关工作要求;;存在的问题;存在的问题;整改要求;D、其他;目录;狭路相逢稳者胜;提高风险商，坚持风险为本;部门型组织
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