工程项目精细化管理百事通.docVIP

中铁三局集团有限公司 China railway No.3 Engineering group co.,ltd. 百事通 中铁三局工程项目精细化管理办公室 二○一四年十二月 精细化管理的核心思想是持续改进，不断创新，追求永无止境。 精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 精细化管理三大原则是注重细节、立足专业、科学量化。 精细化管理四个意识是细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。 精细化管理关键工作在于执行力。 精细化管理方法是复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重 质量、重效果。 序 言 工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。我们现行的以项目经理责任制为核心的前台管理模式，存在着管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺等诸多弊端，已完全不能适应新形势下市场竞争的要求。目前，随着建筑市场的不断规范，市场竞争更多是拼实力、比管理、靠信誉，如果管理跟不上，再好的市场也拿不到好的订单，更谈不上取得好的效益。因此，全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。 工程项目精细化管理，是以成本管理为核心，以成本管理集约化、施工控制标准化、制度程序规范化为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑，以“13化管理”和“12个集中管控”为主要内容，以法人（后台）与项目部（前台）共同管理项目为手段的项目系统管理。其主要内涵就是构建企业法人（后台）与项目部（前台）协同管理项目新模式，创建产品清单和责任矩阵，同时以信息化为支撑，固化管理流程，形成以项目成本管理为核心，以效益最大化为根本的全员、全过程、全覆盖的系统管理。 全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个管理责任，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。它既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。 2014年7月11日，股份公司隆重举行全面推行工程项目精细化管理动员大会，标志着以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作在全公司范围内正式全面铺开。全面推行工程项目精细化管理，也是集团公司和集团公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于集团公司当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。我们必须紧紧抓住这个有利时机，按照股份公司的统一部署和要求，通过工程项目管理创新，为企业注入新活力；通过提升管理，使企业有新的发展；通过抓好现场来赢得市场，改善企业发展空间；通过提升经济效益，有力提高企业发展质量，夯实筑牢企业的发展根基。 标准化、集约化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，标准化和集约化（集中控制）是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。集约化和标准化突出了企业法人层面和项目层面对于工程项目的后台与前台共管理念，标准化和精细化则进一步体现了项目部层面和项目作业层面的规范有序和精益管理，从而将促进整个项目管理体系的科学有效运转。把“精细化”理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，通过强化执行力建设，整体提升项目利润水平，实现企业全面管理及发展质量的根本转变。在实施中我们要重点抓好管理体系的流程控制，从体系建立、责任到人、保障措施、经济支持，检查整改、考核评价、奖惩兑现等各方面，多角度、全方位、立体化进行全面的系统管理。从机制上进一步健全质量、安全、进度、成本管理体系；从技术上强化各类质量、安全、进度、成本管理保证措施；从落实上抓好整改、考核兑现，有力保证施工生产的有序和高效进行。通过大力推进工程项目精细化管理，更加规范我们的日常经济行为，为提高经济效益真正起到积极的促进作用。 常言说：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行，不难于听言，而难于言之必效”。推进工程项目精细化管理最大问题就是要在制度执行与落实上狠下功夫。因此各单位要以这本《工程项目精细化管理百事通》为教材，将精细化管理渗透到公司、项目部从“投标、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管控、收尾管理、后评价”的七个方面，延伸到每一项工作的逐个环节。本书通过通俗易懂的形式，向各级管理人员和员工宣贯工程项目精细化管理