山东建筑大学工程项目管理8.ppt

工程项目管理Ⅰ;目　录;根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： 风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成； 风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。;风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。 根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。 实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素。 道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为。 心理风险因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件发生的??素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。; 风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。;工程项目风险是指那些影响目标实现的各种不确定性。;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;（3）风险管理的涵义;8.1 概述;8.1 概述;8.2 建设工程项目风险识别;8.2 建设工程项目风险识别;8.2 建设工程项目风险识别;应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。;8.3 建设工程项目风险评估;根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量。;8.4 建设工程项目风险对策;8.4 建设工程项目风险对策;8.4 建设工程项目风险对策;8.4 建设工程项目风险对策;8.4 建设工程项目风险对策;8.4 建设工程项目风险对策;在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。 组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。;思考题;致 谢 ！