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从组织角度看薪酬管理  HYPERLINK /newsDetail/B4CB3E65F9758C241F1AAF 三茅人力资源网???|???0015-05-14 14:01:18 　　从组织角度看薪酬管理 　　在组织的运营理论中有一个非常重要的“板凳理论”，该理论指出，任何高效率的企业必须具备三个支点：有效的授权体系、完善的绩效考核体系和健全的薪酬激励体系。 　　对于任何组织来说，薪酬设计都是一个核心方面，是管理体系的基础之一。 　　1.薪酬的本质及对薪酬管理的指导 　　薪酬的本质 　　薪酬的本质有两点：第一，劳动力的劳动的价值的价格。从额度上看，薪酬是一种价值所呈现出来的价格。第二，市场交换行为。从具体形式上看，薪酬是一种市场交换行为，交换的双方是雇主和雇员。 　　薪酬的本质指导薪酬管理 　　企业要根据薪酬的本质解析，采取不同的方法进行薪酬管理。如表1所示： 　　表1 薪酬的本质解析对应的薪酬管理方式 　　 薪酬的本质解析 薪酬管理方式 不同的岗位价值不同，价格不同 岗位价值评价 多劳多得，贡献大小决定报酬多少 绩效考核 市场供求关系影响薪酬水平 利用供应充分的资源 可以讨价还价 薪酬调查 　　在利用供应充分的资源方面，招聘工作一定要有系统的规划，提前把该做的事情做好。例如，现在校园招聘的大学生的待遇要求相对较低，供应充分，但是他们经验不足，所以企业要把大学生培训工作、职业生涯规划工作做好，让没有经验的应届大学毕业生也能充分发挥自己的能力。 　　薪酬管理的相关概念 　　工资。通常是指货币薪酬，是每一个月能够固定发放的部分，它以现金的方式体现。当然，汇入银行账户的货币薪酬，也属于现金的一种。 　　薪酬。薪酬包括工资、奖金、提成、分红等显性收入，以及各种福利（养老、医疗、住房、交通、通讯补贴等）和股票。薪酬包括固定工资、激励性薪酬和福利薪酬三部分。 　　报酬。报酬包括培训机会、带薪假期、舒适的工作环境和便利的生活条件等。 　　回报。回报包括公司的名气、成长的机会、喜欢的工作、个人价值的实现，以及未来的谋职能力等。 　　2.完整的薪酬方案介绍 　　一个完整的薪酬方案示例如下： 　　第一章 总则 　　第一条 目的和依据 　　第二条 适用的范围 　　第三条 薪酬分配的依据（如公司战略，公司效益，外部环境，员工的岗位价值、能力及业绩，或员工的岗位责任、个人能力、对公司的贡献等） 　　第四条 薪酬分配的原则（如遵循激励性、公平性、竞争性、经济性、战略导向性、合法性等，不同的公司在制定薪酬方案时遵循不同的原则，但共性的原则是企业要将认同的原则在薪酬体系中呈现出来） 　　第五条 薪酬分配的特征 　　第六条 薪酬管理的机构（薪酬管理的机构通常包括：决策组织，如总裁办公会、薪酬与考评委员会；人力资源部；财务部。也就是与薪酬直接相关的公司内部的组织机构，要在薪酬制度中列明，并清楚描述相应的职责） 　　第二章 薪酬体系 　　第七条 薪酬管理的模式（通常有年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、计件或产量工资制、协议工资制等，在薪酬体系中要将企业采用的薪酬管理模式的内涵描述清楚，包括其适用的岗位等） 　　第三章 薪酬的总额 　　………… 　　第四章 薪酬的结构 　　（所谓薪酬的结构，就是每一个员工的薪酬构成，如“基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋提成工资（或产量工资）＋奖金＋福利薪酬”。在本章中要将薪酬结构的每一项薪酬的内涵描述清楚） 　　………… 　　第十九条 奖金 　　第二十条 福利薪酬 　　第五章 年薪制 　　第二十一条 年薪制的适用范围 　　第二十二条 年薪制的薪酬结构 　　第二十三条 年薪制的方法 　　………… 　　第六章 岗位绩效工资制 　　（同第五章，包括适用范围、薪酬结构、方法等，下同） 　　………… 　　第七章 提成工资制 　　………… 　　第八章 计件工资制 　　………… 　　第九章 协议工资制 　　………… 　　第十章 薪酬的调整 　　（薪酬的调整一般分为整体的调整和个别的调整两类，具体描述清楚如何调整，以及方案发起人、审核人、批准人、发放人等。关于个别的调整，要说明调整的情况及调整方法，如绩效考核结果变动、岗位变动、受处分等） 　　第三十八条 试用期（基本遵从《劳动合同法》的有关规定） 　　第三十九条 加班工资（说明记录方式及方法，遵从《劳动合同法》，当薪酬方案拟定好后，要请法律顾问审核，避免出现违法条款） 　　第四十条 事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假的工资发放 　　第四十一条 年休假（结合法定内容与公司自身内容制定） 　　第四十二条 旷工的处理 　　第四十三条 离职人员的薪酬管理（包括主动离职、被劝退、开除及其他） 　　第四十四条 保险 　　第四十五条 扣除项（包括奖