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创新和企业家精神
舍佩尔定理:一个劳动集体缺少创新意识, 就会失去活力。创新与企业家精神;引 言;一、创新的价值、含义与目的;2、创新的含义、目的
盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的。 创新=新思想+可观利润的行动
一个企业要在不断变化的环境中求得发展,就必须不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
创新目的:增强企业活力、提高企业核心竞争能力,从而获得经济效益、社会效益和生态效益。
创新包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、制度创新、组织创新和管理创新等内容。
;二、企业家精神的体现——三九机制;⑵三九机制的内涵;1、加强竞争意识的熏陶
⑴狼鹿相关效应
寓意:没有忧患意识,乃是最大的忧患。
⑵三星定理
没有竞争力的企业是无法生存下去的,而各类人才集中在一起所形成的聚合力,将左右今后企业的竞争力。
提出者:韩国三星集团
寓意:不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难也容易。
;⑶小林定律
竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量。
提出者:日本东京大学经济学家小林弘秋
寓意:实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
⑷宝洁法则
真正的革新动力,主要来自顾客和市场。
提出者:美国宝洁公司
寓意:哪里有强烈的需求,哪里就有旺盛的创造。;(1)定位或定势效应
社会心理学家曾经做过一个实验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
寓意:凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。
(2)从众心理
在群体中,个人由于不自觉地感觉到群体的压力,在知觉判断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
提出者:美国心理学家阿希
寓意:把多数视为正确,容易造成错误
;(3)雷同效应
旧说打雷时,许多东西都同时响应。
寓意:随声附和,不该相同而相同;身不由己,言不由衷
(4)逆反心理
在特定条件下,个人对于输入的信息会产生一种与常态心理相反的反应。
寓意:无声的抵制比有声的抗议更可怕;要使人爱听,先使话耐听。
(5)赖文生定理
情感使人们难以客观地看待和处理问题。
提出者:美国哈佛大学教授
寓意:一旦为情感左右,也极易被私欲驱使。;3、激发企业家的工作热情;霍斯礼定理
一个人最有价值的表现,就是无论你高兴还是不高兴,如果是应该做的事你便得去做。
提出者:英国科学家T.霍斯礼
寓意:能左右自己,才可能去左右别人。
鲍尔法则(蓝柏格定理)
人们在感受工作压力时,与其试图通过放松的技巧来应付压力,不如激励自己去面对充满压力的现实。
提出者:美国危机管理学教授鲍尔
寓意:愈想逃避困难,就愈易被困难缠住。
;4、营造充满和谐的压力环境;⑶安泰效应
在古希腊神话中,安泰是众所周知的英雄,他是海神波塞冬与地神盖娅所生之子。他之所以力大无穷,主要是因为他在战斗无力时,只要靠在大地上,就会从大地母亲那里吸取无穷的力量而打败敌手。后来敌人发现了这个秘密,诱他离开地面,在空中杀死了他。
寓意:没有群众的支持,任何支持都是软弱无力的;水失鱼,犹为水;鱼无水,不成鱼。
⑷乔治定理
有效地进行适当的意见交流,对一个组织的气候和生产能力的提高会产生积极的和有益的影响。
提出者:美国管理学家小克劳德.乔治
寓意:上能通,下情可致;下不隐,上令必达。;⑸青蛙效应
提出者:美国康奈尔大学动物学家P·弗利
寓意:舒坦使人松懈,安逸令人忘忧。
⑹伊利亚德定理
今天如果不生活在未来,那么明天你将生活在过去。
提出者:澳大利亚未来学家彼得·伊利亚德
寓意:美好的前景,总是美好现实的延续;欲知所兴,须见当废;能明已去,可识将来。;
达维多夫定律
没有创造精神的人永远也只是个执行者
提出者:前苏联心理学家达维多夫
寓意:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。
;以创新求生存;四、感悟张瑞敏的企业家精神;(二)海尔的斜坡球体理论;2、海尔基因:OEC管理模式;(三)80/20规则;(四)赛马制;(五)海尔:吃休克鱼; (六)海尔文化;再创专业纽扣公司;
他阅读了一些管理理论,包括授权、团队方面的知识,并去其他公司考察。最终他决定重新审查公司经营的每一方面,改革公司的内部运作,确保一流的质量和服务,他要响应顾客的需求变化,使顾客达到最大的满意。
他决心再创他的公司,作一个强者,但他
知道这要求他彻底转变公司的经营方式。
思考:
试分析讨论,史蒂夫应当如何再创他的公司?;谢谢大家!
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