分享1个职业生涯规划的小故事.pptVIP

分享一个职业生涯规划的小故事……; ;一位诚恳踏实的农夫是驴子和狗的主人。驴子每天日出而作、日落而息，工作非常卖力而且辛苦；却常常觉得不讨主人欢心，因为「做得好是应该 ，做不好叫你卷铺盖」的脸色 ，让驴子害怕又无奈，所以自怨自艾。 狗的运气比驴子好得太多，白天吃饭、睡觉，把精神养得极好，当夕阳西下主人拖着疲累的 身心回到家，摇头摆尾的狗儿就跟前跟后，陪在主人身旁逗乐。这时候，农舍外面的驴子早 已因为白天工作得太累而无精打采，呼噜呼噜地睡着了。长此以往，狗儿深得主人宠爱，驴子却日渐被冷落，主人甚至不经意地自言自语说「养了一只懒驴，七早八早就困倦打盹！」;伤心的驴子满腹委屈，迫不得已向狗儿请教取悦主人的办法。当红得势的狗儿有狗仗人势的 骄傲，却也不吝赐教，它指导驴子说：「这很简单啊， 你只要学我在白天时好好养精蓄锐???待主人回家休息后，谄媚一点，投怀送抱，主人就会对你另眼相看了！」 驴子感激涕零地对狗的指示言听计从。翌日白天呼呼大睡，等到月出东山时，羞涩地走向农舍厅前，终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀扑去。主人见状，大吃一惊，心里紧张地想：「这头懒驴，今晚八成是疯了，白天不干活也就罢了，竟敢趁夜来袭击我！」于是冲进房里取出猎枪，扣下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被一枪毙命，呜呼哀哉！; 你在企业组织中，要当狗还是当驴子？!; 无论怎样，请给自己一个正确的方向恪尽职守，免得像故事中驴子一样命运悲惨！！！;　职业生涯规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;如何做好职业生涯规划？;目录;一、引 言;四年前的一个晚上，当我坐在电视机前 收看凤凰卫视关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作,我开始想像我的未来……;二、理想篇;１、物流前景分析 ;物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。;在人们的观念中一直有“物流黑洞”的说法，居高不下的物流成本给经济发展带来昂贵的代价。据统计，2000年中国GDP总值1万亿美元，其中物流费用占21%，美国物流费用占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假设我国物流费用占GDP10%，也意味着每年节省了1000亿美元; 按照日本早稻田大学西译修教授的“物流成本冰山说” （如图）解释，企业中向外支付的物流费用只不过是冰山一角，而大量的物流费用是在企业内部消耗的。 □企业向外支付的物流费用 ■企业内部消耗的物流费用;物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据调查，物流企业最需要的是专业复合型、合作实干型、继续学习型人才。 EMS、UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大通、蚂蚁搬家等本土企业，从业人员中拥有大学学历以上的仅占21%，高中及中专职校学历则占了50%，受过专业培训的管理人员很少。;２、打造供应链管理核心竞争力;谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当前企业竞争的焦点正逐渐汇集在高效能团队构建与供应链协同运作的整合能力上！ ——王之泰;供应链管理强调全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，对OEM商和上下游合作伙伴的管理，体现了人们对管理各环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系认识的不断深化和能力的有效提升。现代物流是置于供应链之下的，未来现代企业之间的竞争合作关系，将主要体现在供应链与供应链之间。如果我们的认识仍然停留在物流是流通子系统或者说“物流的背后商业，商业的背后商人”的水平上，那恐怕很难应对21世纪供应链环境了。;3、自我分析;3.1 性格取向;3.2 自我充实;3.3 业余活动;3.5 我的人生位置;3.6 我的价值观; 人的价值观体现在他如何处理个人与社会集体的关系。有的人选择自私自利，不惜牺牲集体的利益满足个人欲望；有的人把自己奉献给集体，为集体创造更多的利益。 如以下价值观二维坐标图所示：第1象限为互利，第2、3、4象限为损利。作为准企业人即将踏入社会的大学生，价值观的方向无