传媒业广告业人力资源解决的方案概述.pptVIP

人力资源解决方案概述;方案背景; ◆ 8 年大型制造业人力资源、行政管理经验，曾参与企业二次创业期  的制度建设与整合，主持新成立企业的人力资源体系建立及人员配 置，与集团决策层共同进行企业重大事项的研讨与论证，使自己完 成人力资源管理知识与经验的累积，同时亦具备企业高管的整合思 维与管理理念。 ◆ 1 年的商业企业人力资源及运营管理经验，熟悉商业企业运作流程  及商业策划的基本结构及考核关键点，使个人的管理结构更加完善。 ◆ 1 年的地产开发企业人力资源管理经验，熟悉地产开发企业运作流  程及人力资源管理模式，同时有幸与企业聘任的资深人力资源管理 顾问共同实施企业人力资源管理解决方案，对企业人力资源管理现 状分析及方案制定具备了更系统而专业的思考。 ◆ 超强的学习力，成就了自己的现在并影响着我的未来。 ◆ 与生俱来的责任感与使命感，使自己承载越来越多的信任与托付。;1、人力资源管理诊断  主要内容：组织与流程诊断 职责与岗位配置诊断 主要诊断方法和工具： 问卷法 一对一面谈法 座谈法;2、岗位设计与岗位分析 组织结构与部门岗位结构管理 岗位分布图 岗位编制管理 部门及岗位职责编写;3、薪酬管理薪酬支付策略及原则薪酬管理中的绩效和权限划分岗位价值评估薪酬结构（构成与比例）人工成本测算调薪管理跨区域薪酬管理薪酬发放流程薪酬管理相关流程;4、绩效管理绩效管理的原则绩效管理工作中的权限和责任划分绩效考核内容体系：指标库绩效考核周期、考核者与被考核者绩效考核方法设计绩效考核流程绩效考核打分系统绩效考核结果的应用奖金发放管理办法其他奖励方案设计;5、招聘管理用人理念与原则招聘管理的权限与责任划分年度招聘计划制定招聘渠道管理招聘流程测评流程入职流程新员工管理办法人员调动管理人员离职管理;6、培训管理主要内容培训的理念与原则培训需求调研培训内容体系—课程体系培训方法授课方法培训资源管理—讲师资源与课程资源培训效果评估培训结果应用培训相关流程;7、职业发展管理职业发展管理的理念与原则职业通道的适用岗位职业通道的晋级标准职业通道晋级标准的测评方法职业通道的晋级流程职业通道晋级后的薪酬调整职业通道间的连接点设计;1、《人力资源管理规范》（含招聘、转正、异动、离职　　所有流程及表单）2、《岗位说明书》（含千驹传媒所有岗位）3、《薪酬管理方案》4、《绩效管理方案》5、《培训管理方案》6、《职业晋升管理方案》; 具体实施方案及步骤待合作意向达成后，以人力资源管理诊断结果为依据另行制定。;