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企业如何选人育人留人_王硕
中国职工教育和职业培训协会 学术委员
广东省政府投资项目评审专家组 专家
珠海市民间组织总会 常务理事
珠海市企业联合会专家组 组长
珠海市乐其职业培训学校 校长
国际项目管理专业资质认证IPMP 培训师
建设部注册建造师、项目经理 培训师;*;*;*;*;*;企业进行这样的商业活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该作出什么变化？;*;岗位产生空缺;*;*;*;*;*;招聘可以分为五个阶段：
招聘计划阶段
招聘策略发展阶段
寻求候选人阶段
候选人筛选阶段
检查评估阶段;招聘来源和渠道的认识;内部招聘和外部招聘的比较;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;通畅的选人渠道——应聘者的主要来源;*;*;*;*;*;3、面试中的误区——如何看人;*;*;*;*;*;STAR方法;*;*;*;*;引导 ——请你描述一个跟客户打交道的例子好吗？
探寻 ——追问：“结果怎么样呢？后来发生了什么???情呢？
总结 ——其实你刚才说的是这方面的问题，对吗？
直截了当 ——当时你是怎么处理这个矛盾的？
开放性的问题——你认为应如何改善沟通方法？ ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、企业留人的五大法则;*;*;*;*;*;*;*;*;刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。
刺激新的管理方法的引进
有机会辞退不适用的人
裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力
“鲶鱼效应”
促进企业改善管理，提高工作效率。
“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。
“淘汰”是领导者不可推卸的责任。;离职面谈;离职面谈时应注意：;*;*
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