监理人员绩效考核管理办法公司.docVIP

连云港华连建设工程监理有限公司绩效考核管理办法 第一章 第一条 为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条 监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章 监理人员绩效考核管理办法 第一条 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。 2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据： 年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励 第二条 公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。 第二条 监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，???得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团内项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。 第三章 监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目 第一条 工作风貌 （总分35分） 一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分） b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分） c. 无违法乱纪行为，日常中言论影响公司声誉和影响同事之间团结的。（1分） d. 有损公司规章制及公司利益（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 二、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分） a. 完成符合上述要求（5分） b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分） c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 三、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（5分） a. 完全符合上述要求（5分） b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（2~3分） c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 四、团结友爱，互帮互助，共同进退（3分） a. 完全符合上述要求（3分） b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~2分） c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分） 五、服从公司安排和指导，积极配合项目总监。（4分） a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分） b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分） c. 多有牢骚，少有服从（0~1分） 六、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分） a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分） b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分） c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分） 七、工作状态（5分） a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分） b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分） c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分） 八、主动学习（4分） a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动